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**集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以系統思維考量，整體觀念推進，著力破解黨務群團干部“怎么干”“晉升難”“誰來干”“不專精”四個問題，創新工作推進、崗位管理、市場化選聘、能力提升等四大機制，優化黨務群團干部成長路徑，著力建設一支對黨忠誠、為黨負責、政治過硬、業務精通、紀律嚴明、作風純正的高素質黨務群團干部隊伍。
（一）破解“怎么干”的問題，創新工作推進機制。一是“一把手”指導培養。**黨委書記定期組織黨務群團干部召開座談會，開展對話交流、難題會診，幫助盡快找準工作重點、理清工作思路。二是“一體系”齊抓共管。積極構建起月度工作提醒+季度檢查指導+年度述職工作機制，掛圖作戰，標旗推進。三是“一制度”保駕護航。制定了黨務工作者管理辦法，建立群團干部考核機制，從配備標準、選拔條件、主要職責、教育管理等方面做了具體規定，推動黨務群團工作者隊伍持續健康發展。
（二）破解“晉升難”的問題，創新崗位管理機制。一是全面實行崗位管理。對黨務群團干部崗位兌現待遇，堅持薪酬和崗位相結合，待遇和貢獻相掛鉤，每年進行績效評價，設置優秀、良好、合格等3個等級，強制排布，以崗位和實績定薪。二是多通道發展。完善規范了管理、技術等多個序列并行發展的人才晉升通道和薪酬體系，推動黨務群團干部全面納入多通道管理體系。三是厚植干部儲備。把黨群工作崗位作為復合型干部培養的重要平臺，優先得到提拔重用。
（三）破解“誰來干”的問題，創新市場化選聘機制。一是搭舞臺精準配。通過崗位公開“選”、職工民主“評”、摸排考察“配”等方式，推選群團干部14名，拓寬了選人用人渠道，讓真正熱愛，有較強事業心的干部進得來。二是強化政治激勵。黨務群團干部作為單獨序列開展年底集中述職考評，考核等次為“優秀”的黨務群團干部直接定為年度先進工作者，納入后備干部管理，優先提拔使用，營造了學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍。
（四）破解“不專精”的問題，創新能力提升機制。一是強化崗位培訓。每年將黨務群團干部隊伍培訓納入干部教育總體規劃和年度計劃，對黨組織書記、黨務群團干部隊伍至少集中培訓一遍，通過外出學習、專題培訓、模擬演練等方式，開展經常性能力素質培訓。二是強化掛職鍛煉。對新任黨務工作者安排到組織人事部門跟學，幫助提升專業知識，提高能力。三是強化結對幫帶。每個黨委成員確定一個支部結對聯系，定期與基層黨務群團干部談心談話，了解思想動態，幫助提高。從整體上解決了黨務群團干部“進不來、出不去、長不大”的問題。
習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議強調，全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。加強黨務、群團干部隊伍培養和管理是夯實黨建基層基礎的“先手棋”。**集團黨委從健全組織體系、建設骨干隊伍、配套發展機制等方面持續發力，能力素質得到不斷增強，黨建成效立竿見影,長效機制逐步完善，建設了一支對黨忠誠、為黨負責、政治過硬、業務精通、紀律嚴明、作風純正的高素質黨務群團干部隊伍。
