摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024縣委組織部長貫徹落實省黨代會精神發(fā)言提綱》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024縣委組織部長貫徹落實省黨代會精神發(fā)言提綱》。
省第十二次黨代會緊扣新時代發(fā)展定位，科學繪制未來五年發(fā)展藍圖，為我們今后工作指明了方向、提供了遵循。作為基層組織部門，必須把學習貫徹省黨代會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，錨定“六個顯著躍升”奮斗目標，聚焦主業(yè)，擔當實干，為**高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。
一、堅持“外引”與“內(nèi)用”相結(jié)合，變“他山之石”為“**模式”。以開展“基層建設(shè)年”為契機，狠抓要素建設(shè)和機制建設(shè)，持續(xù)推動有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變、單兵突破向整體推進轉(zhuǎn)變，形成上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。在農(nóng)村，開展“村黨組織陣地建設(shè)標準化提升年”、“黨建+任務(wù)清單”村“兩委”成員定崗定責定效、“黨旗插在合作社”、“典型示范村”評選四大專項活動，推動形成“黨建+產(chǎn)業(yè)帶富、美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村旅游、鄉(xiāng)風文明、陽光治理、領(lǐng)富致富”的“一群六帶”新局面。在城市，開展“黨建+志愿者在服務(wù)”“五星級小區(qū)”創(chuàng)建活動，做優(yōu)**黨建品牌；進一步充實社區(qū)工作者隊伍，暢通晉升渠道，激發(fā)工作熱情；常態(tài)化開展共建活動，提升機關(guān)單位融入基層治理為民服務(wù)意識。在非公，聚焦做強新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域黨建，推動成立新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體聯(lián)合行業(yè)協(xié)會；建設(shè)“一廊一園一街”黨建文化中心，打造“非公主題黨建文化圈”，構(gòu)建“街區(qū)+黨組織+商戶”的“一核多元”工作模式，更好地助力企業(yè)發(fā)展。
二、堅持“繼承”與“創(chuàng)新”相結(jié)合，變“按部就班”為“破立并舉”。把創(chuàng)新作為組織工作的活力源泉，貫穿于工作全過程各方面，在“繼承”與“創(chuàng)新”中，不斷強化大抓基層、服務(wù)基層和為基層減負的鮮明導向，探索構(gòu)建基層治理新格局。完善基層治理平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換指揮體系。以建強前線“指揮所”和一線“指揮部”為重點，推動實現(xiàn)小區(qū)黨組織全覆蓋；以下派社區(qū)第一書記為主力，創(chuàng)新建立小區(qū)“雙指揮長”工作機制，確保基層防疫和應(yīng)急指揮體系運轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力；細化平時戰(zhàn)時社區(qū)、部門、包保單位工作職責，構(gòu)建形成體系完整、職責明晰、轉(zhuǎn)換迅速、高效協(xié)同的基層治理平戰(zhàn)結(jié)合指揮體系。確立基層治理常態(tài)化組織體系。推動各單位干部下沉，定位定崗、定責定人包保城市小區(qū)，服務(wù)城區(qū)居民，保證平時戰(zhàn)時無縫對接、一鍵轉(zhuǎn)換；創(chuàng)新完善“三長”AB崗工作機制，從包保小區(qū)的機關(guān)、企事業(yè)單位中補齊配強“三長”B崗，配合負責居民日常服務(wù)的“三長”A崗共同承擔小區(qū)治理、疫情防控等工作，確保工作不斷檔、力量不減弱；創(chuàng)新推出6方面15項激勵政策，加強“三長”待遇保障，保護“三長”A崗權(quán)益；統(tǒng)籌調(diào)配公益崗人員參與社區(qū)管理服務(wù)，強化社區(qū)工作力量。實施基層治理效能評價體系。圍繞黨建、防控、物業(yè)、治理、服務(wù)5方面，創(chuàng)新開展“五星級”小區(qū)創(chuàng)建，對“三長”進行日常考核，夯實最小治理單元，推動小區(qū)順利從“無疫小區(qū)”向“五星級小區(qū)”轉(zhuǎn)變；圍繞“我為群眾辦實事”常態(tài)化長效化，持續(xù)加強基層“智慧治理”平臺建設(shè)，選優(yōu)配強村級平臺管理員，構(gòu)建形成更為科學高效的多元基層治理體系。
三、堅持“問題”與“效果”相結(jié)合，變“面面俱到”為“精準發(fā)力”。突出問題導向、目標導向、需求導向、實效導向，找準切入點、突破點，保證組織工作方向不偏、焦點不散，與經(jīng)濟社會發(fā)展相得益彰、同頻共振。聚焦破解干部管理重“約束”輕“激勵”問題，制定出臺《關(guān)于進一步激勵干部擔當作為的指導意見》《關(guān)于加快干部向基層流動促進鄉(xiāng)村振興的若干意見》《關(guān)于建立營商環(huán)境激勵和約束機制的五條措施（試行）》《鼓勵激勵信訪干部擔當干事實施辦法（試行）》等，為激勵干部擔當作為制度保障，引領(lǐng)推動干部主動到基層一線、關(guān)鍵崗位干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為。聚焦破解干部考核評價重“年度”輕“平時”問題，制定出臺領(lǐng)導干部平時考核辦法，建立定期考核和日常聯(lián)系制度，形成一人一檔，作為干部調(diào)整使用、職級晉升、評優(yōu)評先的重要參考。聚焦破解人才活力釋放不充分問題，加大返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)支持力度，完善基層事業(yè)單位人才崗位聘用辦法，鼓勵人才轉(zhuǎn)專業(yè)技術(shù)崗位，打通晉升渠道；深入開展“校地合作”，在景臺鎮(zhèn)建立校地合作工作站；積極開展“院士專家**行”活動，建立“鎧繹大櫻桃院士專家工作站”；加快推進城鄉(xiāng)學校人才共同體建設(shè)，建強鄉(xiāng)村振興特派員隊伍，形成尊才、愛才、重才的良好氛圍，為**高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。
