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為進一步用好業(yè)績考核“指揮棒”，推動以辦案質效、工作實績、隊伍建設為核心的考核管理體系落地落實，***縣人民檢察院堅持以司法理念轉變?yōu)橹敢?，順應新時代基層檢察之“變”，結合小院實際，圍繞“四大檢察”“十大業(yè)務”，制定“一月一考評”工作機制，以考評促提升，以實績謀發(fā)展，不斷激發(fā)基層院創(chuàng)新創(chuàng)造活力，全力開創(chuàng)***檢察工作新局面。
一、準確把握考核目標，“量體裁衣”讓考核由“虛”轉“實”
對標中央關于高質量發(fā)展績效評價和干部考核的部署精神，突出最高檢強調的考核理念、重點機制和關鍵內容的落實，堅持把人民群眾滿意作為基本價值追求，確立起“行有標準、做有標桿、評有標尺”的“度量衡”。
一是強化統(tǒng)籌領導，“一套制度”明方向。在落實上級院業(yè)績考核規(guī)定的基礎上，***縣檢察院結合隊伍教育整頓和黨史學習教育活動，從完善日?？己巳胧?，制定《***縣人民檢察院績效考核辦法（試行）》，成立以檢察長為組長的業(yè)績考評小組，執(zhí)行“一月一考評”制度。每月由干警直接向考核組開展述職，搭建起常態(tài)化研究工作、分析問題和反饋成績的平臺，實現(xiàn)跨部門、跨層級考核干警工作業(yè)績。該制度注重考核機制規(guī)范合理，情況詳細無誤，保證業(yè)績考核“有章可依”，業(yè)績成效“有跡可查”，推動了實績動態(tài)跟蹤，在“打分”中推動干警追補短板，在“比曬”中鞭策干警追比差距。
二是強化科學考核，“一張表格”明底數(shù)。“一月一考評”考核機制分為基本分和加減分兩大模塊，突出業(yè)務指標與共性指標相結合，綜合工作內容科學設置基礎積分項目，同時綜合考慮黨建、精神文明、爭先創(chuàng)優(yōu)、綜合文字等方面，制定加減分項，實現(xiàn)考核指標逐條量化。完成本職工作且未出差錯的即獲得基礎分，再根據(jù)不同層級工作表彰（表揚）、不同類別懲戒等正面、負面指標予以加減分，均衡工作數(shù)量和質效，增強疊加效應。同時將“人”的政治建設、機關效能、廉潔自律融入對“案”的考核指標，從德、能、勤、績、廉全方位促進深化政治建設、業(yè)務建設、職業(yè)道德建設，讓“小積分”發(fā)揮考核“大作用”。
二、準確把握考核方向，“ 精準施策”讓工作以“量”提“質”
及時轉變“數(shù)量為王”的傳統(tǒng)考核理念，突出質效導向的理念，引導追求有質量的數(shù)量，發(fā)揮效果指標對考核結果的決定性作用，推動了整體工作提質增效。
一是突出數(shù)據(jù)領跑，“一張通報”亮工作。如何讓工作業(yè)績一目了然，做到“考之有度”？***縣檢察院依據(jù)數(shù)據(jù)抓取，夯實考核根基，依托全國檢察機關統(tǒng)一業(yè)務應用系統(tǒng)、檢答網(wǎng)等平臺，綜合運用信息化手段，對員額檢察官辦案數(shù)等“硬性指標”、關鍵數(shù)據(jù)進行電子化抓取，通過搜集日常管理數(shù)據(jù)記錄，對工作進行量化痕跡管理和工作時限量化統(tǒng)計，為“一月一考評”提供宏觀客觀數(shù)據(jù)支持。同時對干警個人工作成效、隊伍建設情況等“軟性指標”等實行現(xiàn)場評分，并與分管領導進行研判核驗，做到考核“軟”“硬”指標“兩手抓”、公平與效率“兩過硬”，推動“一月一考評”工作循序漸進。
二是突出質效導向，“一份清單”轉方向。通過“一月一考評”結果的通報，幫助找準檢察工作薄弱點，及時調整工作方向，對指標和工作思路及時調整。針對開展“一月一考評”時掌握的信息，將重點任務、難點工作確定為“小專項”進行項目攻堅，在清單式推進“小專項”工作中，進一步深化領導對口指導，督促相應條線工作落實，精準把脈，開方獻策，倒逼部室主動摸索亮點創(chuàng)新的“軟突破”，落實短板補齊的“硬任務”，實現(xiàn)***檢察工作的協(xié)同推進。2022年，***縣***安全生產(chǎn)專項監(jiān)督案例成功入選高檢院“公益訴訟守護美好生活”專項監(jiān)督活動典型案例。***檢察長撰寫的調研文章被《中國檢察官》權威刊物刊發(fā)，而這只是該院以“一月一考評”為抓手，推動檢察工作再上新臺階的一個縮影。
三、準確把握考核作用，“公開晾曬”讓結果從“暗”到“明”
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