摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《物資銷售合同范本(共4篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《物資銷售合同范本(共4篇)》。
物資銷售合同范本 第1篇
買受人代表(全稱)： (以下簡稱甲方)
供貨人(全稱)： (以下簡稱乙方)
根據(jù)依法招標(biāo)(采購)結(jié)果，(買受人)為實(shí)施所屬疆南供電公司[110kv喀克線過負(fù)荷改造]，已接受(供貨人)對該項目下表所列貨物的投標(biāo)(應(yīng)答)。買受人和供貨人達(dá)成以下協(xié)議，簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
合同貨物及數(shù)量
一、本合同與下列文件一起構(gòu)成合同約定文件：
1技術(shù)協(xié)議書;
2中標(biāo)告知函，或成交告知函，或協(xié)議招標(biāo)結(jié)果應(yīng)用簽約告知函，或緊急采購邀請函;
3投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;
4協(xié)議招標(biāo)結(jié)果應(yīng)用時的《電網(wǎng)貨物采購供應(yīng)協(xié)議書》及其《中標(biāo)價格明細(xì)表》;
5招標(biāo)(采購)文件規(guī)定并經(jīng)供貨人投標(biāo)(應(yīng)答)文件接受和承諾的合同條款;
6其他為執(zhí)行本合同且不涉及招標(biāo)(采購)投標(biāo)(應(yīng)答)價格等實(shí)質(zhì)約定變動的往來函件。
二、上述文件互相補(bǔ)充和解釋，如有不明確或不一致之處，以上述約定次序在先者為準(zhǔn)。
三、合同價款：人民幣(大寫)壹佰玖拾捌萬壹仟貳佰玖拾柒元整，分預(yù)付、到貨和質(zhì)保金三次結(jié)算，結(jié)算的進(jìn)度比例為0、0、9、1。
四、供貨人承諾按合同約定承擔(dān)貨物的制造、完成及缺陷修復(fù)。
五、買受人承諾按招標(biāo)(采購)文件規(guī)定的條件、時間和方式向供貨人支付合同價款。
六、供貨人應(yīng)按照對買受人的承諾提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和必要的服務(wù)，交貨時間20xx年09月30日前。交貨地點(diǎn)：買受人指定地點(diǎn)。
七、合同生效及其它：本合同由買賣雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。
本合同一式6份，買受人執(zhí)4份，供貨人執(zhí)2份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
物資銷售合同范本 第2篇
第一條 設(shè)立目的
為了使本公司物資采購制度化、科學(xué)化，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制訂此實(shí)施細(xì)則。
第二條 主管部門及物資范圍
物資采購的管理部門為_____部，公司其他部門配合執(zhí)行。部門應(yīng)制訂專人負(fù)責(zé)有關(guān)物資的采購工作。凡物資的采購、驗收、保管及發(fā)放，不管資金來源和供應(yīng)渠道，也不管使用部門，均應(yīng)經(jīng)_____部統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂購（屬政府采購范圍的除外）、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)撥和統(tǒng)一管理。
本細(xì)則所稱物資，包括本公司生產(chǎn)所需設(shè)備、原料、服務(wù)等。
第三條 采購原則
本公司物資采購實(shí)行公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。
第四條 采購方式
本公司采購方式以招投標(biāo)為主，零星采購為輔。具體規(guī)定如下：
1.預(yù)算總金額____萬元（單臺件____萬元）以上和規(guī)定要求招標(biāo)的項目，采用招投標(biāo)（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)）和競爭性談判方式進(jìn)行采購；____萬元以上，____萬元以下的采購項目，采用競爭性談判方式采購。
2.總金額_____萬元以下的采購項目，采用零星采購（定點(diǎn)采購、單一來源采購、市場直接采購、委托采購）方式進(jìn)行采購；____萬元以上，____萬元以下或符合招投標(biāo)規(guī)定的采購項目，因其種類多、數(shù)量少而不適宜談判或招投標(biāo)的，經(jīng)采購部門批準(zhǔn)可改用零星采購的方式。
第五條 采購具體流程
1.編制采購計劃
各使用部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有物資的供應(yīng)能力和次年的工作任務(wù)，提出次年的物資購置計劃，并于當(dāng)年____月上旬報采購部門，由采購部門匯總后編制出年度物資采購計劃（初稿）報____領(lǐng)導(dǎo)，由____領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)人員開會進(jìn)行審查，經(jīng)審查后的物資購置計劃報_____批準(zhǔn)生效。
2.確定采購方式
根據(jù)采購計劃及劃分標(biāo)準(zhǔn)，對不同物資采取不同的采購方式。其具體作業(yè)流程如下：
（1）招標(biāo)或談判采購
A采購部門協(xié)同____部門就符合招投標(biāo)或談判項目的款式、用材、規(guī)格尺寸、數(shù)量和交貨日期等要求進(jìn)行核定，明確方案。
B采購部門根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定和經(jīng)核定后的方案編制招標(biāo)書，并送___審核。
C____部門按照《____采購管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，選擇三家以上具有法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商）名單提供給采購部門，由采購部門邀請其領(lǐng)取招標(biāo)書。
D各項準(zhǔn)備工作就緒后，采購部門將《___采購任務(wù)安排通知書》和招標(biāo)書一同遞交給____部門，由其通知評標(biāo)（談判）小組，在規(guī)定的時間進(jìn)行評標(biāo)工作。
E采購部門組織評標(biāo)（談判），按《____采購管理暫行辦法》中規(guī)定的程序，以合理的價格、良好的質(zhì)量及信譽(yù)和優(yōu)良的售后服務(wù)承諾確定生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商）。
（2）零星采購
采購部門對符合零星采購條件的采購項目重新進(jìn)行整理、歸類，按相應(yīng)的采購方式實(shí)施如下采購：
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