摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《年輕干部教育經(jīng)驗(yàn)材料：奏響“四部曲”護(hù)得“青苗壯”》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《年輕干部教育經(jīng)驗(yàn)材料：奏響“四部曲”護(hù)得“青苗壯”》。
“為政之要，唯在得人。”習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事，關(guān)乎黨的命運(yùn)、國(guó)家的命運(yùn)、民族的命運(yùn)、人民的福祉，是百年大計(jì)。近年來(lái)，*區(qū)深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神以及中央、省、市關(guān)于做好年輕干部相關(guān)會(huì)議和文件精神，遵循年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，健全完善“選育管用”全鏈條機(jī)制，打造一支“胸中有大局、腹中有良謀、眼中有光亮、手中有絕活、腳下有大道”的年輕干部隊(duì)伍，為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展提供源源不斷可堪大用、能擔(dān)大任的棟梁之才。
一、多渠道“拓源選苗”
“問渠那得清如許？為有源頭活水來(lái)。”年輕干部是黨的事業(yè)的生力軍，儲(chǔ)備年輕干部就是積蓄干事創(chuàng)業(yè)的“蓄水池”。堅(jiān)持把年輕干部作為戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程，加強(qiáng)源頭儲(chǔ)備，暢通渠道入口，廣開進(jìn)賢之路。招優(yōu)引準(zhǔn)“擴(kuò)總量”。每年通過(guò)接收選調(diào)生、招錄公務(wù)員、引進(jìn)人才、招聘事業(yè)單位干部、定向培養(yǎng)等方式，培足年輕干部隊(duì)伍“源頭活水”。去年，全區(qū)新增年輕干部**名。選優(yōu)識(shí)準(zhǔn)“盤存量”。堅(jiān)持“在一線選干部、以公認(rèn)為參考、憑實(shí)績(jī)論英雄”導(dǎo)向，把考察識(shí)別年輕干部功夫下在平時(shí)，采取政治建設(shè)考察、班子運(yùn)行調(diào)研等方式，綜合運(yùn)用巡察監(jiān)督、日常考察、平時(shí)考核等結(jié)果，建立優(yōu)秀年輕后備干部庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)進(jìn)絀退。共識(shí)別儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部**名。擇優(yōu)用準(zhǔn)“提質(zhì)量”。堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則，采取深入調(diào)研、面談評(píng)分等方式，對(duì)同一職位符合條件人員進(jìn)行比選，激勵(lì)年輕干部比學(xué)趕超、勇爭(zhēng)一流。如在今年補(bǔ)缺團(tuán)區(qū)委書記和副書記時(shí)，在全區(qū)符合任職條件的優(yōu)秀年輕干部中進(jìn)行面談評(píng)分比選。
二、精準(zhǔn)化“滴灌育苗”
責(zé)重山岳，能者當(dāng)之。堅(jiān)持把組織培養(yǎng)和年輕干部個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地加強(qiáng)年輕干部思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉。實(shí)施“一崗一訓(xùn)”。大力實(shí)施“干部專業(yè)化能力提升行動(dòng)計(jì)劃”，按照“干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取“送出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，針對(duì)性地開展項(xiàng)目建設(shè)、應(yīng)急處突等專題培訓(xùn)，彌補(bǔ)年輕干部能力短板。每年開展各類干部教育培訓(xùn)班次**期，選送到**大學(xué)等名校開展培訓(xùn)**期。落實(shí)“一名一師”。壓實(shí)單位黨委（黨組）對(duì)年輕干部“一對(duì)一”培養(yǎng)責(zé)任，建立“1+N”導(dǎo)師幫帶制度，安排德才素質(zhì)好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任年輕干部“成長(zhǎng)導(dǎo)師”，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部茁壯成長(zhǎng)。全區(qū)共結(jié)對(duì)**對(duì)。推行“一人一策”。對(duì)表現(xiàn)突出的年輕干部建立健全周期成長(zhǎng)紀(jì)實(shí)檔案，綜合考慮年輕干部的經(jīng)歷、資歷、學(xué)歷等，采取“點(diǎn)名”的形式，選送年輕干部參加省、市、區(qū)委黨校中青班、科干班等，實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式歷練、針對(duì)性培養(yǎng)，學(xué)習(xí)情況入檔管理。
三、賽馬式“壓擔(dān)墩苗”
庭院跑不出千里馬，花盆里養(yǎng)不出萬(wàn)年松。習(xí)近平總書記曾指出：“人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。”堅(jiān)持戰(zhàn)場(chǎng)選將、賽場(chǎng)選馬，把邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、艱苦地區(qū)和吃勁崗位作為培養(yǎng)年輕干部最佳的練兵場(chǎng)，提升干部勇挑重?fù)?dān)、敢打硬仗的能力。拓寬墩的方式。注重年輕干部實(shí)踐鍛煉，公開發(fā)布“招賢令”，選派**名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、信訪維穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、“三招三引”等掛職鍛煉，選派**名年輕干部到疫情防控、駐村幫扶等一線磨礪鍛煉，讓年輕干部在實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。把握墩的周期。堅(jiān)持“墩苗”不“鍍金”，以兩年為一個(gè)周期，實(shí)行脫鉤脫產(chǎn)。強(qiáng)化墩苗干部管理、評(píng)價(jià)、考核，每半年聽取單位和本人情況匯報(bào)，構(gòu)建“從一線選拔、到一線鍛煉、在一線使用”的點(diǎn)將式培養(yǎng)鏈條。注重墩的效果。出臺(tái)《掛職干部管理暫行辦法》，既注重墩的方式，又注重墩的效果，防止掛職熬閱歷、混資歷。把墩苗情況作為考察年輕干部的重要依據(jù)，在同等條件下，干部提拔重用優(yōu)先安排、評(píng)優(yōu)評(píng)先優(yōu)先考慮，推動(dòng)“有為者有位、吃苦者吃香、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先”。去年以來(lái)，**名墩苗干部得到提拔重用。
四、全方位“精心護(hù)苗”
好苗子是選育出來(lái)的，更是管出來(lái)的。堅(jiān)持“放手”不“放任”、“關(guān)愛”不“溺愛”、“護(hù)苗”不“揠苗”，把嚴(yán)管厚愛貫穿到年輕干部教育培養(yǎng)的全過(guò)程。盡心愛護(hù)“鼓勁”。充分發(fā)揮職務(wù)激勵(lì)作用，落實(shí)年輕干部配備剛性要求，加大區(qū)直機(jī)關(guān)年輕干部配備力度。去年換屆以來(lái)，面對(duì)“消超”、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核減和機(jī)構(gòu)改革待安排等多重壓力，為**個(gè)區(qū)委區(qū)政府工作部門配備了37歲以下優(yōu)秀年輕干部，占總數(shù)的40%。**名事業(yè)身份的優(yōu)秀年輕干部調(diào)任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職班子成員。**余名引進(jìn)人才擔(dān)任區(qū)直單位中層以上干部。悉心呵護(hù)“解困”。健全年輕干部談心談話等制度，每年召開選調(diào)生、引進(jìn)人才等年輕干部座談會(huì)**次以上，掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài)、工作生活情況，落實(shí)“有叫必到、有呼必應(yīng)、有惑必解、有難必幫、不求回報(bào)”的“母親式”服務(wù)。加大一線保障力度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資收入，確保高于區(qū)直同職級(jí)人員**%以上，讓廣大年輕干部安心基層、扎根基層。細(xì)心看護(hù)“防病”。堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，深化年輕干部黨風(fēng)廉政教育，上好“黨性課”“廉政課”“家教課”三堂課，建立落實(shí)“提醒糾偏、以案促改、容錯(cuò)糾錯(cuò)”三項(xiàng)機(jī)制，教育引導(dǎo)年輕干部知敬畏、存戒懼、守底線。
