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*區(qū)以習近平總書記重要講話精神為根本遵循，積極貫徹落實全國、全省組織工作會議關于建設高素質專業(yè)化干部隊伍的部署，堅持引導培養(yǎng)與考核激勵并舉，讓擔當作為成為干部的自覺追求。
一、強化善擔當、有作為的用人導向
樹立體現講擔當、重擔當的鮮明導向，著力在“能上能下”上下功夫。一是打通“善擔當”干部“上升”渠道。對能力過硬、善于擔當的干部或在基層一線、急難險重工作表現特別優(yōu)秀的，及時委以重任，營造“重擔當、重實干”的選人用人氛圍，例如，今年選派共*名左右干部到征地拆遷、信訪維穩(wěn)、污染防治等一線參與工作，并從中擇優(yōu)作為下來干部選拔任用的重點考慮對象。二是明確“不作為”干部“下來”標準程序。進一步完善干部能上能下機制，細化干部擔當意識不強、履職能力不強、工作作風不實等*種“下”的情形，明確程序步驟，及時調整不勝任現職的領導干部。三是強化“調下來”干部“回爐再造”。對“下”的干部不搞“一棍子打死”，加強后續(xù)關心和教育管理，對崗位調整后積極轉變、表現突出的予以進一步使用。
二、提升干部隊伍素質專業(yè)化水平
聚焦源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質培養(yǎng)體系建設，突出抓好選拔培養(yǎng)一批高素質專業(yè)化干部。一是抓準專業(yè)化招錄。統(tǒng)籌謀劃全區(qū)公務員招錄工作，根據緊缺專業(yè)情況，重點招錄城市規(guī)劃、*、金融、現代產業(yè)等領域專業(yè)型干部，縮減基礎專業(yè)、通用型崗位的招錄，提高干部專業(yè)化水平；建立股級干部任用預審制度，提升各單位中層干部素質。二是抓實能力培訓。圍繞新時代、新目標、新部署對專業(yè)化的新要求，突出培訓的精準化和實效性，有針對性地幫助干部進行知識更新和能力拓展，開展全員“強學習提素能促發(fā)展”活動，打造個性化學習模式。三是抓好實踐鍛煉。有計劃安排干部到專業(yè)部門跟班學習，到重點崗位、重點工作任務和一線開展實踐式學習，選派鎮(zhèn)街、區(qū)直部門干部交叉掛職和到深圳等先進地區(qū)掛職鍛煉，給年輕干部壓擔子、磨意志。
三、實施立體化干部考察機制
圍繞以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，強化“立體看人、精準識人”。一是堅持日常了解。把功夫下在平時，開展常態(tài)化談心談話，堅持每月走訪*個單位，不定期開展“一對一”“一對多”“多對一”等方式談心談話；聯(lián)合所在社區(qū)黨組織，將了解考察干部延伸至八小時以外的“生活圈”“朋友圈”，全面了解干部的日常情況。二是堅持盯緊重點。將一線作為檢驗識別干部的“大賽場”，關注重點領域、重點崗位干部表現，注重在信訪維穩(wěn)、征地拆遷、污染防治等一線考準考實干部，特別是將關鍵時刻能站出來、危急時刻能沖上去的干部納入組織視野。三是堅持常態(tài)跟蹤。完善干部考察長期、動態(tài)跟蹤機制，既看重要工作和關鍵時刻表現，又看全部工作和一貫表現，建立全方位反映干部干事創(chuàng)業(yè)的電子檔案，定期分析研判干部隊伍狀況，多維度、立體式地給干部“精準畫像”。
四、推行精準化干部考核評價制度
按照建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系部署，強化分類考核，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。一是注重主責主業(yè)，考準考實。重點考核干部履職情況，不搞泛濫式考核，逐步清理不科學的政績“掛鉤”、“嫁接”，真正引導干部樹立正確政績觀，抓重點、抓主業(yè)。二是注重全覆蓋個性化考核。根據不同類型考核對象的特點分類實施兩種考核模式，一類是以表格化捆綁式績效考核模式考核*個鎮(zhèn)街和*、*等*個區(qū)直重點職能部門，另一類是以清單式精準化模式考核其余*個區(qū)直單位，實現全區(qū)*個單位績效考核任務全覆蓋。三是注重深化結果運用。主要負責人考核結果、干部個人績效獎勵與單位差異化考核結果相掛鉤，考核結果并作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、問責追責的重要依據。
五、完善干部容錯糾錯和激勵機制
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