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同志們：
工作會剛結(jié)束，公司黨委就組織召開這個巡視反饋專題會，其重要性不言而喻。去年下半年，集團(tuán)公司黨委安排的工程項目“三重一大”執(zhí)行情況專項巡視，是集團(tuán)公司黨委落實“巡視工作全覆蓋”、強(qiáng)化項目管理的重大舉措。雖然涉及到的是集團(tuán)公司直管和托管項目，但我們絕不能掉以輕心。后續(xù)，集團(tuán)公司不僅要對發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)跟進(jìn)，適時開展巡視“回頭看”，對巡視整改情況進(jìn)行再檢查，對問題處置線索進(jìn)行再監(jiān)督，對相關(guān)問題進(jìn)行再挖掘，并將推進(jìn)巡視工作全覆蓋的覆蓋面。這就意味著，我們的運輸項目也將迎來集團(tuán)公司的巡視，請大家務(wù)必高度重視。剛才，肖書記宣讀了集團(tuán)公司工程項目“三重一大”專項巡視情況反饋通報，提出了整改意見和建議；俞董事長提出了工作意見和整改要求，我完全同意。結(jié)合項目管理工作，我講三點意見。
一、干字當(dāng)頭，實字托底，切實做好巡視整改
巡視是查找問題、規(guī)范管理、形成震懾的有效手段和方法，各級要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任、完善措施、狠抓落實，切實把整改的責(zé)任落實到位、要求落實到位、工作落實到位；聚焦問題，立行立改，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成好各項整改工作任務(wù)；追根溯源，規(guī)范管理，全面提升項目管理水平。
一要認(rèn)領(lǐng)問題，深入剖析。凡所涉及到的項目對巡視反饋問題要不講客觀、不講條件、不講理由，全盤認(rèn)領(lǐng)。要高度重視巡視反饋問題，成立反饋意見整改落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真抓好巡視反饋問題的整改落實工作。要對號入座，從主觀找原因，從項目管理找根源，從領(lǐng)導(dǎo)干部自身找不足，從思想深處找差距，從嚴(yán)重危害做剖析，真正將項目擺進(jìn)去，將自己擺進(jìn)去。各單位要本著實事求是的態(tài)度，按照巡視反饋問題，開展一次自查，認(rèn)真深入排查，查一查本單位有沒有類似問題，查一查領(lǐng)導(dǎo)班子有沒有類似問題，查一查每個領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有類似問題。通過自查，切實發(fā)現(xiàn)和整改項目管理中的漏洞和薄弱點。
二要強(qiáng)化整改，確保效果。在深入剖析的基礎(chǔ)上，要根據(jù)巡視反饋指出的問題和提出的意見建議，立即研究制定整改方案，列出問題清單，對各項整改工作層層分解任務(wù)、層層落實責(zé)任，確保按照集團(tuán)公司黨委規(guī)定的時限完成整改工作。同時，各單位對自查中梳理出的問題要舉一反三，分析原因，研究制定整改辦法，采取針對性措施，對存在的突出問題要抓緊解決，問題嚴(yán)重的要嚴(yán)肅整頓。要站在全局高度，準(zhǔn)確定位，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要針對執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、“三項招標(biāo)”、設(shè)備物資管理及安全生產(chǎn)管理等方面存在的突出問題，盡快落實整改，補(bǔ)齊管理短板，實現(xiàn)內(nèi)控管理的流程閉合，有效促進(jìn)提升項目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。公司黨委、紀(jì)委要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，派出工作組督促項目落實整改，切實做到件件有落實、事事有回音，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成整改任務(wù)。對整改不重視，認(rèn)識不足，整改不力的，公司黨委、紀(jì)委將嚴(yán)肅追責(zé)。
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