摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《國企黨建經(jīng)驗(yàn)交流：厚植國企獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 加快推進(jìn)黨建升級(jí)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《國企黨建經(jīng)驗(yàn)交流：厚植國企獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 加快推進(jìn)黨建升級(jí)》。
按照“以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展”的要求，公司黨委堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，探索建立“一套標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)支撐機(jī)制”的“721”黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，有效解決了傳統(tǒng)黨建考評(píng)以黨務(wù)替代黨建、黨建工作與中心工作評(píng)價(jià)“兩張皮”等問題，成為壓實(shí)黨建責(zé)任、提升黨建質(zhì)量、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要抓手。
一、突出四看標(biāo)準(zhǔn)
公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，突出以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，在黨建考評(píng)內(nèi)容、形式、導(dǎo)向上創(chuàng)新實(shí)踐，建立了以“一套標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)支撐機(jī)制”為主要內(nèi)容的“721”黨建績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作體系，樹立鮮明的黨建工作價(jià)值導(dǎo)向。該體系以“四看標(biāo)準(zhǔn)”為核心，通過創(chuàng)新評(píng)價(jià)維度，明確評(píng)價(jià)黨建工作質(zhì)量的“四看標(biāo)準(zhǔn)”（即一看政治生態(tài)是否風(fēng)清氣正、二看班子是否干事創(chuàng)業(yè)、三看干部是否擔(dān)當(dāng)作為、四看員工是否愛崗敬業(yè)），切實(shí)把黨建工作對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)作用作為衡量黨建工作“有沒有、做沒做、好不好、優(yōu)不優(yōu)”的“標(biāo)尺”。建立“7-2-1”評(píng)價(jià)模型：“7”是黨建價(jià)值創(chuàng)造能力，體現(xiàn)黨建引領(lǐng)帶動(dòng)各項(xiàng)工作的價(jià)值貢獻(xiàn)，權(quán)重70%；“2”是黨建專業(yè)管理能力，體現(xiàn)黨建基礎(chǔ)工作的專業(yè)管理水平，權(quán)重20%；“1”是黨建工作滿意度，體現(xiàn)黨員、群眾對(duì)黨建工作成效的認(rèn)可度，權(quán)重10%。
二、出臺(tái)四項(xiàng)機(jī)制
根據(jù)XX公司黨建量化計(jì)劃管理辦法，公司出臺(tái)黨建工作訪談評(píng)價(jià)、本部交給基層評(píng)議、黨員積分管理、黨建考評(píng)結(jié)果應(yīng)用等四項(xiàng)支撐機(jī)制，使黨建工作考評(píng)由定性向定量、粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。
一是推行黨建工作訪談評(píng)價(jià)機(jī)制。突破以往考評(píng)單一看資料查臺(tái)賬的局限性，出臺(tái)《黨建工作訪談評(píng)價(jià)辦法》，將日常督導(dǎo)訪談和績(jī)效考評(píng)訪談作為黨建考評(píng)的主要手段，更加注重過程管理和日常評(píng)價(jià)。在科學(xué)抽樣基礎(chǔ)上，通過開展“面對(duì)面”集體座談、“背靠背”個(gè)別訪談，全面深入了解基層黨建工作實(shí)際情況。
二是推行本部交給基層評(píng)議機(jī)制。開發(fā)線上評(píng)議系統(tǒng)，圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、溝通協(xié)作好、指導(dǎo)服務(wù)好、作風(fēng)形象好“四好”本部建設(shè)，細(xì)化評(píng)議項(xiàng)目，通過多維、匿名評(píng)議方式，把省、市、縣三級(jí)公司本部交給基層單位監(jiān)督評(píng)價(jià)，客觀真實(shí)反映各級(jí)本部黨建工作實(shí)效及存在問題，促進(jìn)管理和作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)提升。
三是推行黨員積分管理機(jī)制。聚焦疫情防控及保障供電、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等重點(diǎn)工作，將黨員要求分解量化為“履行義務(wù)、發(fā)揮作用、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”三個(gè)部分，通過每季度黨小組初評(píng)、黨支部評(píng)定，接受群眾監(jiān)督，以對(duì)黨員的積分量化評(píng)價(jià)推動(dòng)先鋒模范作用發(fā)揮。
四是推進(jìn)考評(píng)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。堅(jiān)持黨建工作與中心工作深度融合，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)作為“721”考評(píng)的重要指標(biāo)，將黨建績(jī)效考評(píng)結(jié)果納入企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)中，實(shí)現(xiàn)“同步考核”“雙向運(yùn)用”；將“721”考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核，與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部任用掛鉤，作為黨內(nèi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，推動(dòng)各級(jí)黨組織抓黨建、強(qiáng)管理、促發(fā)展。
三、實(shí)行三全管理
強(qiáng)化“重質(zhì)量、求實(shí)效”的工作導(dǎo)向，實(shí)行黨建工作全業(yè)務(wù)、全過程、全閉環(huán)管控，有力推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)同向聚合、相融并進(jìn)。
一是實(shí)施量化計(jì)劃管理。在統(tǒng)籌部署上，堅(jiān)持“四同步”，圍繞企業(yè)年度重點(diǎn)任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)布局年度黨建工作，厚植推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的黨建優(yōu)勢(shì)。在工作安排上，聚焦改革發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)與群眾關(guān)心關(guān)切問題，制定重點(diǎn)任務(wù)清單，推動(dòng)各級(jí)黨組織精準(zhǔn)發(fā)力。在進(jìn)度管控上，定期發(fā)布指標(biāo)完成情況，使黨建工作由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。
…… 此處隱藏820字，全部文檔請(qǐng)下載后查看。喜歡就下載吧 ……
