摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024匯報(bào)材料：堅(jiān)持“以人為本” 、聚焦“一老一小”， 將民生保障落到實(shí)處》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024匯報(bào)材料：堅(jiān)持“以人為本” 、聚焦“一老一小”， 將民生保障落到實(shí)處》。
和諧之道,民生為先。“一老一小”是習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的國之大者，也是所有人身邊的民生實(shí)事，我們正處在一個需求快速增加、供給嚴(yán)重不足、人民群眾迫切期待、社會高度關(guān)注的特殊階段。根據(jù)會議安排，我重點(diǎn)圍繞著力保障和改善民生，如何做好頂層設(shè)計(jì)、提升服務(wù)供給能力、促進(jìn)業(yè)態(tài)融合發(fā)展、構(gòu)建要素支撐體系，將分管條口全年度重點(diǎn)工作思路匯報(bào)如下。
一、增福祉、保民生，繪就社會保障“同心圓”
針對特殊人群，創(chuàng)新社會保障提供方式，滿足多層次、多樣化需求，提升群眾獲得感、幸福感、安全感。
（一）推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。不斷完善“居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充、醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合、信息化為輔助”的養(yǎng)老服務(wù)體系。充分認(rèn)清我區(qū)養(yǎng)老服務(wù)存在的有效供給不足、發(fā)展環(huán)境有待改善、專業(yè)服務(wù)人才短缺等不平衡不充分難題，統(tǒng)籌謀劃、綜合施策。
一是居家養(yǎng)老方面。當(dāng)前我區(qū)的現(xiàn)狀是以政策為牽引，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。雖然能夠按照**市政府購買照護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供免費(fèi)上門服務(wù)，但僅僅滿足于工作是否落實(shí)，對服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管、服務(wù)內(nèi)容是否符合老人需求、服務(wù)人員專業(yè)水平高不高等方面監(jiān)管還不夠。服務(wù)員上門僅能提供量血壓、打掃衛(wèi)生等基礎(chǔ)服務(wù)，達(dá)不到老人及家屬的期望值；服務(wù)員與老人及其家屬缺少有效溝通，服務(wù)走過場、服務(wù)時間短等現(xiàn)象不同程度存在。
二是社區(qū)養(yǎng)老方面。能夠按照省市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)規(guī)范要求，落實(shí)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心、助餐點(diǎn)、老年人服務(wù)站點(diǎn)等各類硬件設(shè)施，但存在設(shè)施的實(shí)用性不高、使用頻次較少等問題，特別是日間照料床位幾乎無人使用。下一步，我將以群眾需求為目標(biāo)、以精準(zhǔn)化服務(wù)為抓手，更加注重服務(wù)提質(zhì)擴(kuò)容，通過完善綜合服務(wù)考評、人員上崗培訓(xùn)、政策文件宣傳等機(jī)制，進(jìn)一步提升服務(wù)監(jiān)管水平、人才服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)的便捷性與可及性。
三是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老方面。目前我區(qū)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老方面在運(yùn)行11家、待運(yùn)行4家，床位數(shù)基本符合養(yǎng)老機(jī)構(gòu)國家標(biāo)準(zhǔn)（3%）的要求。但從事老年醫(yī)療護(hù)理和養(yǎng)老服務(wù)的專業(yè)人員，從而導(dǎo)致醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老服務(wù)缺乏專業(yè)性，很大程度地制約著機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的發(fā)展。下一步將加快養(yǎng)老、護(hù)理等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才培養(yǎng)，可依托高校和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合培養(yǎng)基地，鼓勵提前到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)，同時為老年人服務(wù)團(tuán)隊(duì)儲備必要的人力資源。依托高校設(shè)立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理人才培養(yǎng)基地，對符合老年醫(yī)學(xué)護(hù)理需要的醫(yī)療護(hù)理人員進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)。
四是特色養(yǎng)老方面。聚焦新發(fā)展階段我區(qū)養(yǎng)老發(fā)展特點(diǎn)，積極推動養(yǎng)老服務(wù)需求精細(xì)化管理。鼓勵多元主體參與養(yǎng)老服務(wù)供給保障。為老助餐：針對助餐點(diǎn)運(yùn)營成本壓力較大問題，依托平臺公司建立中央廚房，統(tǒng)一配送至助餐點(diǎn)進(jìn)行分餐，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性全覆蓋；采取“市場運(yùn)作，政府補(bǔ)貼”的方式，引進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)、連鎖品牌餐飲店等社會機(jī)構(gòu)參與老年助餐服務(wù)，讓助餐點(diǎn)發(fā)展可持續(xù)、政府財(cái)政可承受；構(gòu)建“區(qū)+鎮(zhèn)（街）”二級區(qū)分年齡段階梯式補(bǔ)貼體系，對助餐點(diǎn)按照項(xiàng)目規(guī)模、量化等級評定結(jié)果等因素給予一定程度補(bǔ)助。時間銀行：抓好養(yǎng)老服務(wù)“時間銀行”志愿者隊(duì)伍建設(shè)，通過宣傳招募，吸納更多醫(yī)生、律師、護(hù)理員等具有專業(yè)技能人士加入；開展志愿者輪訓(xùn)，提升養(yǎng)老服務(wù)“時間銀行”志愿服務(wù)專業(yè)性；抓好養(yǎng)老服務(wù)“時間銀行”工作監(jiān)管，優(yōu)化考核機(jī)制。對養(yǎng)老服務(wù)“時間銀行”訂單真實(shí)性、服務(wù)知曉度和滿意度進(jìn)行抽查；從體系建設(shè)、服務(wù)點(diǎn)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、對象摸排、質(zhì)量提升和服務(wù)監(jiān)管等方面進(jìn)行養(yǎng)老服務(wù)“時間銀行”工作績效考核。
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