摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024經(jīng)驗(yàn)交流：多措并舉抓好城市基層黨建工作》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024經(jīng)驗(yàn)交流：多措并舉抓好城市基層黨建工作》。
**縣圍繞基層治理抓城市黨建、抓好城市黨建促基層治理的總體思路，推動(dòng)服務(wù)和管理力量向基層傾斜，健全黨建引領(lǐng)城市基層治理體制機(jī)制，全面推動(dòng)城市基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
完善組織體系。立足街道實(shí)際，突出抓好小區(qū)黨建、樓宇黨建、企業(yè)黨建，構(gòu)建“街道黨工委——社區(qū)黨總支——網(wǎng)格黨支部——樓棟(院落)黨小組——樓棟(小區(qū))黨員帶志愿者服務(wù)隊(duì)”五級(jí)聯(lián)動(dòng)組織體系。強(qiáng)化小區(qū)網(wǎng)格管理。將綜治網(wǎng)格、防疫網(wǎng)格與黨建網(wǎng)格整合成一張網(wǎng)，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格，搭建起以社區(qū)黨組織書記任總網(wǎng)格長、社區(qū)干部任網(wǎng)格長、樓棟（小區(qū)）長任網(wǎng)格員小網(wǎng)格長的三級(jí)網(wǎng)格系統(tǒng)。如，上梅街道將“上梅紅”樓棟志愿服務(wù)“微治理”模式融入到網(wǎng)格管理體系，探索建立由***個(gè)網(wǎng)格、***名網(wǎng)格相關(guān)人員、****名“上梅紅”志愿者組建的“3+1+N”網(wǎng)格體系。構(gòu)建社區(qū)兼職委員制體系。基本完成“大工委”制籌建工作，從局部突破走向全域提升，為城市基層黨建擴(kuò)大“朋友圈”。城市網(wǎng)格數(shù)***個(gè)，建立城市網(wǎng)格黨支部**個(gè)，建立城市網(wǎng)格黨小組***個(gè)；社區(qū)工作者每萬城鎮(zhèn)常住人口配置**人。全域推進(jìn)小區(qū)黨組織建設(shè)。根據(jù)小區(qū)、院落地域?qū)傩浴⑷藛T類別全面推進(jìn)小區(qū)黨支部建設(shè)。目前全縣共有各類小區(qū)（院落）***個(gè)，其中，設(shè)立小區(qū)黨支部**個(gè)，設(shè)立小區(qū)黨小組***個(gè)，推行建立一個(gè)中心、組建一個(gè)微信群、構(gòu)建多支樓棟志愿服隊(duì)的“1+1+N”工作模式，社會(huì)治理方式由政府包攬轉(zhuǎn)為多元共治。加強(qiáng)小區(qū)黨建工作。探索建立小區(qū)黨支部書記與業(yè)主委員會(huì)主任雙向交叉任職。在業(yè)主委員會(huì)組建和換屆過程中加強(qiáng)人選把關(guān)，建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)（項(xiàng)目）黨組織*個(gè)，設(shè)立小區(qū)黨群服務(wù)站*個(gè)，建立小區(qū)業(yè)主委員會(huì)**個(gè)。加強(qiáng)社區(qū)工作者力量。多種途徑、多種方式開展對(duì)現(xiàn)有社區(qū)工作者的培訓(xùn)。組織社區(qū)工作人員到油溪橋村、奉家鎮(zhèn)紅二軍團(tuán)司令部舊址等地學(xué)習(xí)，積極參與“金秋五課”，優(yōu)化新招錄社區(qū)工作人員的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。向全縣*個(gè)街道派出**名社工人員指導(dǎo)開展社工工作。
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