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為更好開展公司現(xiàn)代物流建設(shè)，充分發(fā)揮物流服務(wù)保障作用，持續(xù)推進(jìn)公司物流實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)**行業(yè)“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃要求和某公司“十四五”規(guī)劃部署，制定本規(guī)劃。
一、“十三五”時(shí)期物流工作成果和經(jīng)驗(yàn)
“十三五”時(shí)期，按照行業(yè)物流“綠色、共享、智慧”要求，結(jié)合公司物流“管理、服務(wù)、創(chuàng)新”目標(biāo)，物流中心通過認(rèn)真部署各項(xiàng)工作，精細(xì)開展運(yùn)行管理，物流效率和服務(wù)水平不斷提升。
（一）抓好規(guī)劃布局，提升倉儲(chǔ)保障能力。整合現(xiàn)有資源，通過推動(dòng)自有倉庫建設(shè)和退租部分倉庫等措施優(yōu)化了倉儲(chǔ)布局；通過對(duì)**庫區(qū)和**庫區(qū)實(shí)施穿梭式貨架改造，原料擴(kuò)容了38萬擔(dān)。公司倉儲(chǔ)保障能力進(jìn)一步提高。
（二）抓好服務(wù)保障，探索物流供應(yīng)鏈敏捷管理。開展工商協(xié)同、精準(zhǔn)到貨管理，實(shí)現(xiàn)工商聯(lián)動(dòng)精準(zhǔn)發(fā)貨調(diào)度模式在**區(qū)內(nèi) 14 個(gè)市級(jí)公司的全面運(yùn)行，卷煙到貨時(shí)間實(shí)現(xiàn)從“日”精確到“小時(shí)”，物流服務(wù)水平進(jìn)一步提升。“十三五”末期，卷煙到貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到 98.49%，卸貨及時(shí)率達(dá)到 95.80%，車輛周轉(zhuǎn)率（**區(qū)內(nèi)）提升50%。
（三）抓好資源共享，提升協(xié)同效益。整合**、**兩卷煙廠的物流資源，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流資源的共享共用；與**中煙實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)資源共享共用，在**就近儲(chǔ)存公司在**采購的煙葉；積極參與行業(yè)物流資源協(xié)同，與**物流有限責(zé)任公司簽訂資源共享戰(zhàn)略合作協(xié)議。多措并舉、進(jìn)一步提升了物流資源協(xié)同效益。
（四）抓好智慧物流建設(shè)，提升物流科技水平。開展基于 **無線射頻技術(shù)和密集式穿梭技術(shù)的原料數(shù)字倉儲(chǔ)建設(shè)與應(yīng)用；引進(jìn)智能穿梭小車、平衡重力式叉車、電動(dòng)托盤搬運(yùn)車等設(shè)備，進(jìn)一步提升了物流運(yùn)作效率。制定**中煙智慧物流建設(shè)方案，明確了智慧物流建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)重點(diǎn)、實(shí)施路徑和保障措施;完善物流綜合管控平臺(tái)建設(shè)，完成了工商物流協(xié)同 APP 開發(fā),實(shí)現(xiàn)了工商企業(yè)間物流管理信息化、移動(dòng)化；深化基于數(shù)字化倉儲(chǔ)的煙葉醇化質(zhì)量管控模塊的研究與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了高效、精準(zhǔn)的原料質(zhì)量數(shù)字化管理。
（五）抓好綠色經(jīng)濟(jì)，打好藍(lán)天白云保衛(wèi)戰(zhàn)。持續(xù)強(qiáng)化卷煙包裝箱、片煙箱的循環(huán)利用，不斷加大塑料煙箱、片煙箱的回收利用，努力開展托盤聯(lián)運(yùn)等各項(xiàng)工作；“十三五”時(shí)期，公司共完成循環(huán)箱利用204萬箱、托盤聯(lián)運(yùn)49.2萬箱，超額完成國家局下達(dá)的任。落實(shí)行業(yè)“公鐵聯(lián)運(yùn)”工作部署，完成了費(fèi)用測(cè)算和預(yù)算制定等工作。淘汰了 50 臺(tái)國三標(biāo)準(zhǔn)柴油貨車。
（六）抓好精益管理，提升物流管理水平。持續(xù)推進(jìn)精益管理，夯實(shí)全員精益思維，組織開展多層級(jí)、多形式的精益管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；推進(jìn)流程優(yōu)化工作，以課題攻關(guān)為抓手，著力推動(dòng)精益工作與物流業(yè)務(wù)深度融合，努力破解各項(xiàng)管理難點(diǎn)問題,連續(xù)四年參加行業(yè)重點(diǎn)精益課題研究，項(xiàng)目獲得二等獎(jiǎng)并入選行業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭力典型案例。
（七）抓好人才建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力。健全物流績效管理體系，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。加強(qiáng)物流人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)物流技術(shù)技能人員評(píng)審鑒定工作；“十三五”時(shí)期，21人實(shí)現(xiàn)技術(shù)職稱提升，58人實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)提升，1人確定為行業(yè)技能人才工作專家?guī)鞂＜遥?人確定為中國**學(xué)院物流分院專家，1人獲聘**行業(yè)職業(yè)技能鑒定高級(jí)考評(píng)員，2人獲聘**行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評(píng)員，8人獲聘公司技能鑒定考評(píng)員。
二、“十四五”時(shí)期物流發(fā)展環(huán)境及變化
我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃制定了強(qiáng)化流通體系支撐作用、建設(shè)現(xiàn)代物流體系、加快建設(shè)交通強(qiáng)國、構(gòu)建資源循環(huán)利用體系、大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)等發(fā)展戰(zhàn)略，為現(xiàn)代物流發(fā)展確立了戰(zhàn)略定位、強(qiáng)化了核心功能、提出了發(fā)展要求。
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