摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024商務(wù)系統(tǒng)非公黨建工作情況匯報》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024商務(wù)系統(tǒng)非公黨建工作情況匯報》。
我來自**縣**局，現(xiàn)任局黨委辦主任兼工會主席。
掐指算來，本人工齡**年、黨齡**年，從事黨務(wù)黨建工作也有**個年頭了，聯(lián)系市縣級非公經(jīng)濟黨建示范點與聯(lián)系點，負責商務(wù)系統(tǒng)黨建工作。
很榮幸，也很惶恐，作為非公黨建指導員的代表，現(xiàn)就在引導、指導與參與非公黨建的一些做法，談?wù)勔稽c膚淺的體會與認識，或許會拾人牙慧，落入窠臼，老調(diào)重彈。
不妥之處，還敬請各位領(lǐng)導批評指正。
一、基本情況
商務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)有黨總支*個、黨支部**個。
從組織結(jié)構(gòu)來看，是由原商業(yè)局、外貿(mào)局和物資局“三合一”組建的；從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)看，既有機關(guān)事業(yè)黨組織，又有非公經(jīng)濟和改制企業(yè)黨組織；總體結(jié)構(gòu)看，非公經(jīng)濟的黨組織數(shù)、黨員數(shù)、員工數(shù)均占居“大半壁”江山。
我聯(lián)系的三個黨建示范點與聯(lián)系點均為商貿(mào)服務(wù)業(yè)、股份制民營經(jīng)濟，組織建制為黨總支，黨員比例偏少(不足4%)，員工隊伍龐大，企業(yè)員工文化程度、年齡普遍適中，一線員工女性居多，發(fā)展空間較大。
由此可見，一方面，組織層次多樣、黨員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、公私所有制并存，構(gòu)成了工作的難點和重點；另一面，非公經(jīng)濟組織在組織結(jié)構(gòu)與黨員構(gòu)成、職工人數(shù)上，顯而易見地占處主導地位，非公經(jīng)濟黨建因此又成為重中之要。
欣慰的是，企業(yè)運營良好，資金實力雄厚，員工隊伍龐大，又給策劃開展活動提供了堅實的人力支撐與廣闊的施展空間。
二、主要做法
(一)因企制宜，條分縷析“五化”現(xiàn)象
“成功的道路只有一種,而失敗的原因卻千差萬別。
”多年來，針對非公經(jīng)濟黨建中曾有的參差不均、良莠不齊、發(fā)展失衡等不良現(xiàn)象，本人通過切身體會與深入探究，分門別類、由重及輕地甄別為“五化”頑癥，程度不同地顯現(xiàn)為白紙化、邊緣化、二元化、神圣化、靜態(tài)化現(xiàn)象，一定程度上背離了當前非公經(jīng)濟“雙強六好”的目標理念。
一是白紙化，呈現(xiàn)為“白薄弱”的特征。
集中表現(xiàn)為“白茫茫一片”，啥都沒有；黨建基礎(chǔ)薄，啥都沒干；工作能力弱，啥都干不來。
國有改制企業(yè)黨員居住分散、年齡老化、組織渙散，現(xiàn)象表現(xiàn)極為明顯。
二是邊緣化，表現(xiàn)為“靠邊站”的特征。
在強勢的經(jīng)營為主與效益優(yōu)先面前，黨建工作成為“右傾路線”，被束之高閣，閑置一隅，袖手一旁，這曾在大多數(shù)非公經(jīng)濟組織中表現(xiàn)較為突出。
三是二元化，表現(xiàn)為“兩張皮”現(xiàn)象。
黨建與企業(yè)建設(shè)發(fā)展“兩不沾”“各自為陣”、甚至于“背靠背”：黨是黨，行政是行政，事務(wù)是事務(wù)，司務(wù)是司務(wù)，導致黨的工作與企業(yè)經(jīng)營管理成為永不交叉的“雙軌線”。
四是神圣化，表現(xiàn)為“形而上”現(xiàn)象。
與邊緣化相對的另一極端，黨建工作被捧上神壇，方式陳舊死板，內(nèi)容單調(diào)枯燥，往往是正襟危坐，唯上唯書，脫離黨員群眾，缺乏生機與活力，缺乏針對性與務(wù)實性。
五是靜態(tài)化，表現(xiàn)為“關(guān)門主義”現(xiàn)象。
與動態(tài)化相對(有別于黨員流動與疏通關(guān)口的“動態(tài)化”)，黨建工作由大會到小會，從讀報紙到念文件，“關(guān)門學習馬列毛，照搬照抄紅寶書”，時間耗在文山會海中，缺乏形式多樣、內(nèi)容豐富、巧妙活潑的活動與載體，缺乏靈活性與實踐性，令人厭煩甚至曲解，往往收效甚微。
(二)順勢利導，攻克黨建“五化”頑癥
黨的十九屆四中全會《決定》首次提出了“推進黨的建設(shè)科學化”、“提高黨的建設(shè)科學化水平”的命題。
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