摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024國企黨建工作經(jīng)驗交流：“融合式”黨建新模式助力降本增效》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024國企黨建工作經(jīng)驗交流：“融合式”黨建新模式助力降本增效》。
作為**零售企業(yè)，**黨支部扎實推進(jìn)企業(yè)降本增效出實效、展實績，聚焦困擾公司發(fā)展的突出問題，創(chuàng)新探索打造“融合式”黨建新模式，凝聚起推動“提質(zhì)增效”和“成本管控”兩項重點任務(wù)落實落地的強大合力，讓黨建工作更有效地融入到企業(yè)改革發(fā)展的具體實踐中，讓黨建優(yōu)勢為公司攻堅克難、實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展賦能。
一、黨建+深化改革，著力解決制度機制不夠健全的問題
以問題為導(dǎo)向，將深化改革作為推動發(fā)展的不竭動力，致力于打破制約發(fā)展的體制機制障礙。
一是堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一。根據(jù)黨建工作的最新要求，修訂《公司章程》，完善《黨支部委員會議事規(guī)則》《落實黨建工作責(zé)任制實施辦法》等黨建制度，進(jìn)一步明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中法定地位，理順“三會一層一核心”關(guān)系，確保黨組織兩個核心作用充分發(fā)揮，同時堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子組織架構(gòu)，開展支委補選工作，公司董事會、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員依照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入了公司支委班子，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理在領(lǐng)導(dǎo)集體上實現(xiàn)高度融合，同時發(fā)揮黨支部在業(yè)務(wù)工作決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程中的作用，對公司各項重點工作任務(wù)，明確專人跟蹤落實，推動重點項目、重點任務(wù)落實落地。
二是持續(xù)優(yōu)化干部隊伍建設(shè)。優(yōu)化公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)及本部人員編制設(shè)置，細(xì)化公司**大部門及**個崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位價值評估及定級，分*批實行本部管理人員全體起立、全員競聘，并針對本部**名一般管理人員完成職級并軌，同時建立了“以崗定薪、按崗分級、一級多檔”的本部管理人員寬幅薪酬體系，成功推行全員績效考核，建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機制，進(jìn)一步強化本部管理團隊危機意識、進(jìn)取意識、責(zé)任意識。
三是注重激活群眾內(nèi)生動力。堅持黨的工作和群眾工作有機融合，大力開展“我是黨員我先上”行動，組織黨員干部深入經(jīng)營一線開展調(diào)研，及時搜集了解現(xiàn)階段人事管理制度存在的問題，摸清一線職工群眾的實際需求，針對前期存在和員工普遍反映的人員配置不足、薪酬績效激勵性不強等問題，優(yōu)化儲備人才模擬勝任能力考核方式，根據(jù)銷量劃分站級提高人員配比，全年擇優(yōu)選拔加油站儲備管理人才*人、管理人員*人，同時多渠道招聘勞務(wù)派遣員工*人，全面解決人員配置不充足的矛盾，有效激發(fā)一線員工隊伍積極性、主動性、創(chuàng)造性，并通過開展黨員駐站幫扶、加油站經(jīng)理“建團隊”拓展活動等方式，提高一線管理團隊的凝聚力、向心力。其中，以**為代表的低效站點，有效扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢，顧客進(jìn)站率同比提高了**%，全年油品純槍銷量同比增長*%，非油銷售額同比增長近*倍。
二、黨建+思想建設(shè)，著力解決思想觀念不夠解放的問題
緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，搭建“三個課堂”，確保全員向中心聚焦、為大局聚力。
一是打造融合“理論課堂”。始終把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為首要政治任務(wù)，將支部專題教育、三會一課作為學(xué)習(xí)的主要載體，制定全年學(xué)習(xí)計劃，將占公司本部總?cè)藬?shù)約*%的統(tǒng)戰(zhàn)人員納入學(xué)習(xí)教育對象，擴大學(xué)習(xí)覆蓋面，同時對黨員活動室硬件設(shè)施進(jìn)行提檔升級，將其作為學(xué)習(xí)教育的主陣地，思想理論教育扎實推進(jìn)。
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