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為深刻吸取“7·19”重大爆炸事故教訓，全面深刻反思，通過事故暴露問題整改推動安全生產工作，按照公司黨委以案促改工作安排部署，現(xiàn)結合本人工作實際，從思想、作風、管理、體制機制等方面，對照“九個自查”標準，深入查擺安全管理方面存在的問題，并制定了具體整改措施。現(xiàn)將具體反思查擺情況匯報如下，請各位領導批評指正：
一、查擺出的突出問題
（一）樹牢紅線意識和底線思維方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：一是對習近平總書記關于安全生產重要論述等學習頻次少，理解不深刻；對國家安全生產的法律法規(guī)、標準規(guī)范等學習不到位，落實有差距； 二是對政績觀的認知上還存在偏差，沒有深刻領會“安全60分”的重要內涵，沒有真正把安全擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，尤其當“安全與效益”、 “安全與生產”發(fā)生沖突時，有重生產、重效益而輕安全的思想，紅線意識和底線思維樹立不牢。
（二）落實監(jiān)管責任方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：一是對隱患的治理要求不嚴，未把隱患當事故處理，導致隱患重復出現(xiàn)。二是存在“老好人”思想，對違章行為的處理手腕偏軟，方式單一。
（三）落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”要求方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：一是對自身“一崗雙責”，即：“管生產必須管安全”的認識上還存在不足，生產關注較多，安全關注較少；二是對“不安全不生產、生產必須保證安全”的理念傳達不夠深入，與使全員牢固樹立“安全第一”思想的目標差距較大。
（四）部門監(jiān)管方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：一是安全監(jiān)管存在漏洞，盯得不緊、抓的不牢，導致個別部門、個別崗位人員履職不到位、工作不認真；二是安全監(jiān)管部門人員認識上存在偏差，工作上有不敢管、不愿管的現(xiàn)象。
（五）審批制度和決策程序方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：參與安全決策的主動性不強，未能建立規(guī)范的安全決策機制，導致引發(fā)安全事件。如LNG氣化站的建設，由于未參與安全決策，造成項目被動停工、違規(guī)被罰的局面。
（六）制度管理方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：一是個別安全管理制度制定不科學，可執(zhí)行性和可操作性不強；二是個別安全管理制度，如安全包保制度存在包保人員不全、包保時機不明確等漏洞問題。
（七）監(jiān)管能力方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：一是作為安全環(huán)保主管副總經理，對安全法律法規(guī)學習不透徹，缺乏系統(tǒng)的研究，在管理上存在被動；二是安全管理方面創(chuàng)新性不強，缺乏新的安全管理思路和模式；三是對安全管理隊伍培養(yǎng)不力，存在人員專業(yè)技能不強的情況。
（八）重大風險管控方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：一是組織對重大風險的辨識、確定工作推動緩慢；二是風險分級管控監(jiān)督落實不到位，仍存在個別人員未按要求進行風險巡查的情況。
（九）領導干部擔當方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：安全環(huán)保管理工作雜、壓力大，有時存在畏難、急躁情緒，不能直面問題，啃硬骨頭精神有所欠缺。
二、反思產生問題的原因
（一）學習不夠深入，政治站位不高。對習近平總書記有關安全生產論述和國家安全法律法規(guī)學習不到位，擔當精神不足，沒能將“安全生產沒有淡季，必須抓細、抓小、抓實、抓早，做到防微杜漸”、“安全生產貴在平時、貴在堅持”的管理思想深入腦海，落在日常。
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