摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024某局關(guān)于基層基礎(chǔ)體系建設(shè)的報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024某局關(guān)于基層基礎(chǔ)體系建設(shè)的報告》。
近年來，我局堅持“人民至上、生命至上”理念，統(tǒng)籌安全與發(fā)展兩大主題，強(qiáng)基層、固基礎(chǔ)，積極探索基層應(yīng)急管理信息化改革新路徑，創(chuàng)新開發(fā)運(yùn)行****系統(tǒng)，串珠成鏈，有機(jī)整合企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍、信息采集、物聯(lián)感知、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和能力素質(zhì)等要素，初步構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)體系，有效打通了監(jiān)管服務(wù)“最后一公里”，健全完善了基礎(chǔ)信息、基礎(chǔ)設(shè)施、基本制度和基本能力的“四個基本支撐”，有力夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
一、總體思路
堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線，圍繞服務(wù)型政府建設(shè)目標(biāo)，堅持系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，聚焦安全生產(chǎn)企業(yè)“不重視、不會做”和政府“看不清、做不實”痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，依托****系統(tǒng)，以信息化引領(lǐng)智能化，著力提升安全生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)生動力和政府監(jiān)管服務(wù)能力，為城市安全建設(shè)提供堅實的安全保障。
二、主要做法
（一）聚焦管理粗放問題，重塑安全生產(chǎn)基層組織體系。基于****系統(tǒng)功能部署，將政府監(jiān)管服務(wù)和企業(yè)自我管理觸角延伸到管理單元“神經(jīng)末梢”，企業(yè)安全管理進(jìn)一步細(xì)化，工傷事故同比下降****%。在政府層面，構(gòu)建了區(qū)應(yīng)急管理局統(tǒng)籌、街道應(yīng)急辦負(fù)責(zé)、社區(qū)兜底、安格員具體落實的責(zé)任體系，組建了一支315人的安全生產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)隊伍，對企業(yè)開展全領(lǐng)域、全覆蓋監(jiān)管服務(wù)。在企業(yè)層面，重塑安全管理架構(gòu)，探索推行精細(xì)化管理模式，規(guī)定30人為一個班組，一個稽查員管理3個班組，將安全管理責(zé)任下沉至車間班組，由班組長或車間負(fù)責(zé)人作為安全員，統(tǒng)籌班組內(nèi)安全監(jiān)管、隱患排查整改、宣傳培訓(xùn)等工作，構(gòu)建了安全員對稽查員、稽查員對企業(yè)總安全責(zé)任人（法人）負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。
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