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2024關(guān)于全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理情況的報告

工作總結(jié) 時間:2023-07-17 20:44:02 收藏 WORD下載

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在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣人大常委會有力監(jiān)督下,我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理取得了一定成績,資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步壯大,資產(chǎn)效益進(jìn)一步增加,為行政事業(yè)單位高效運轉(zhuǎn),我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力平臺。

一、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的主要做法

1.提高站位,堅守管理使命。我縣的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作,堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神,嚴(yán)格按照縣委、縣政府決策部署,規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作,維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整,夯實基礎(chǔ)工作,優(yōu)化資源配置,提高管理效能,盤活閑置資產(chǎn),補(bǔ)充政府財力,為實現(xiàn)縣經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康、高質(zhì)量發(fā)展提供有力的保障。

2.完善機(jī)制,提高管理效率。按照“國家統(tǒng)一所有,政府分級監(jiān)管,單位占有、使用”的管理體制,財政國資部門、主管部門和行政事業(yè)單位各司其職、各負(fù)其責(zé),形成“縣政府—財政國資部門—主管部門—行政事業(yè)單位”分層分崗管理體制,進(jìn)一步強(qiáng)化財政國資部門的綜合管理職能和主管部門的監(jiān)管職能,以及各行政事業(yè)單位管理主體責(zé)任。規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理,強(qiáng)化各單位資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、預(yù)算管理的銜接,提升資產(chǎn)管理效能。加大管理力度,提升管理強(qiáng)度。下發(fā)了《*縣行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》,明確了管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、資產(chǎn)評估、清查、配置、經(jīng)營使用、處置、收益信息與績效管理等相關(guān)事項,進(jìn)一步嚴(yán)格審批程序,促進(jìn)規(guī)范管理。優(yōu)化管理流程,提高辦事效率。通過流程再造進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)登記、使用、資產(chǎn)處置審批程序,按照上級有關(guān)規(guī)定,需要*個工作日辦結(jié)的事,減少到*至*天,甚至跑一趟就能解決問題。

3.合理配置,增強(qiáng)物質(zhì)保障。遵照依法依規(guī)、保障有力的原則,科學(xué)配置行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)。*年我縣新增固定資產(chǎn)*萬元,其中,新增土地、房屋及構(gòu)筑物*萬元,新增通用設(shè)備*萬元,新增專用設(shè)備*萬元,其它*萬元。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》,不該配置的資產(chǎn)絕不開綠燈,杜絕資產(chǎn)浪費。

4.加強(qiáng)管理,規(guī)范使用處置。加強(qiáng)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。開展了資產(chǎn)清查,核實資產(chǎn)賬面數(shù)與實有數(shù),是否有盤盈、盤虧情況,摸清底數(shù),防止資產(chǎn)流失。推進(jìn)各項資產(chǎn)事項與資產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)動,并按時編報*年的資產(chǎn)年報數(shù)據(jù),實現(xiàn)資產(chǎn)信息化、系統(tǒng)化、動態(tài)管理。對各部門資產(chǎn)出租、出借情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)出租、出借審批制度,堵塞管理漏洞。堅持“公開、公平、公正”原則,提高資產(chǎn)處置的透明度。處置過程嚴(yán)格執(zhí)行單位申請、主管部門審核、縣領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)、財政部門審批把關(guān)的流程,保障國有資產(chǎn)安全完整。

二、存在的主要問題

我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作雖然取得了一定成效,但也存在不少問題,主要表現(xiàn):部分行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé),重資金管理,輕資產(chǎn)管理。有的單位資產(chǎn)出租出借、處置未向縣財政局國資監(jiān)管部門審批;固定資產(chǎn)存在盤盈、盤虧等情況。資產(chǎn)管理基礎(chǔ)仍較薄弱。一些單位無專門管理人員,普遍由財務(wù)人員兼代,加上有的單位財務(wù)人員流動過快,資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作能力參差不齊,操作技術(shù)水平不高。賬務(wù)核算不及時、不準(zhǔn)確。固定資產(chǎn)購進(jìn)后,沒有及時轉(zhuǎn)增資產(chǎn)及時將其入賬;已經(jīng)報廢的資產(chǎn)沒及時從會計賬目上核銷,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬務(wù)與實際狀況不相符。

三、下步工作打算

全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理任務(wù)艱巨,實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值、安全,要從多方面做好工作。

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