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自“三抓三促”行動開展以來，我市認真貫徹落實中央、省委、市委經濟工作會議精神和“三抓三促”行動要求，以開局就決戰(zhàn)、起步就沖刺的干勁，以等不起、慢不得的緊迫感，抓項目建設、推時間進度、保復工復產，全力推進項目開工復工、企業(yè)復工復產，推動固定資產投資持續(xù)穩(wěn)定增長。
一、審時度勢，勇于加壓爭進度。
持續(xù)增強發(fā)展的危機感、緊迫感和責任感，圍繞全面轉型高質量發(fā)展“一個主題”，抓住強工業(yè)、興產業(yè)“一個關鍵”，通過“四看”“四比”“四論”，即：現場觀摩看項目質量、看建設進度、看投資強度、看服務態(tài)度，招商引資比龍頭企業(yè)多少、比投資規(guī)模大小、比科技含量高低、比落地速度快慢，園區(qū)發(fā)展論畝均效益、論規(guī)模體量、論基礎保障、論發(fā)展?jié)摿Γ瑥娀按笞ロ椖俊⒆ゴ箜椖俊钡孽r明導向，鉚足干勁推動項目建設和企業(yè)復工復產。牢固樹立實干導向，健全“比”的機制，召開全市季度經濟運行調度會，盤點亮相2022年各級各部門單位工作完成情況，深化運用“三亮”成果，根據測評結果對全市排名前*名的部門單位和主要負責人進行通報表揚，對排名靠后的*個部門單位和*名主要負責人由市級分管領導進行談話提醒，督促各級各部門正向激勵、反向加壓、落后問責，以日保月、以月保季、以季保年，營造比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍。緊盯重大前期項目，認真落實分管領導包抓、發(fā)改部門統(tǒng)籌協(xié)調、縣區(qū)和市直行業(yè)部門牽頭、項目建設方具體推進的四方責任，重點投資項目實行“月調度、季通報、半年一總結”調度機制，重大項目實行“周調度、季督查、半年觀摩考評”推進機制，全過程監(jiān)管項目建設，搶抓有效施工時段，搶工期、趕進度、補欠賬，全面提升項目清單執(zhí)行效率。
二、鋪好跑道，要素跟著項目走。
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