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近年來，我縣不斷健全“選賢任能、精心培育、考核評價、關心關愛”四大正向激勵機制，充分激發(fā)和調動干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為推動高質量發(fā)展提供堅強組織保障。
一是健全發(fā)現儲備、動態(tài)更新的選賢任能機制，常態(tài)蓄足源頭活水。大力開展“三牛”型干部推薦評選，及時發(fā)現一批在“深入實施‘十大工程’、建設美麗幸福之城”工作中敢于擔當、勇于擔責、奮發(fā)有為的先進典型，通過考實事、察實干、評實績、看實效等方式評選政治過硬、實績突出、群眾公認的“三牛”型干部，評選結果作為選人用人重要參考，讓“不忽視、不埋沒各地方各領域各部門各單位各年齡段的優(yōu)秀干部，不虧待、不冷落孺子牛、拓荒牛、老黃牛‘三牛’型干部”的要求落地生根。大力構建優(yōu)秀干部數據庫，發(fā)現使用一批在同一崗位上工作多年，一貫表現優(yōu)秀，工作實績突出，群眾公認度高的后備干部；培養(yǎng)儲備一批優(yōu)秀干部，常態(tài)化將優(yōu)秀干部納入組織關注視野。
二是健全學習實踐、跟蹤幫帶的精心培育機制，全面提升能力素質。始終把加強領導干部政治學習作為當前和今后一個時期干部隊伍建設工作的首要政治任務和頭等大事，研究制定《進一步加強領導干部政治學習的實施意見》，充分發(fā)揮好領導干部這個“關鍵少數”的帶頭作用，通過經常性自學、集中式學習等方式將政治學習引向深入，形成一級帶一級、一級促一級的示范效應。堅決克服年輕領導干部培養(yǎng)中的形式主義，制定實施《優(yōu)秀年輕領導干部跟蹤培養(yǎng)實施方案（試行）》，首次入選實施對象為35歲及以下優(yōu)秀正科級年輕干部，對入庫人選常態(tài)化動態(tài)調整充實。大力構建優(yōu)秀年輕干部成長檔案，按照“一人一檔”，逐一構建成長檔案并定期更新，實現跟蹤動態(tài)管理；大力推進縣黨政領導班子成員“一幫一”結對幫帶模式，實現縣級領導為幫帶對象答疑解惑、每月聽取審閱工作匯報、每季談心談話常態(tài)化；大力開展“每月一學、季度一談”培訓方式，點單式邀請經驗豐富的黨委書記、局長以及相關職能部門業(yè)務骨干圍繞農村工作經驗分享、突發(fā)事件處置、招商引資談判技巧、產業(yè)化發(fā)展理念等課題以實例、實踐等形式專題授課，切實讓年輕領導干部駛入成長“快車道”，更好地肩負起新時代的職責和使命。
三是健全科學精準、知事識人的考核評價機制，系統(tǒng)立體精準畫像。立足對退出領導崗位轉任職級公務員管理考核“失之于寬、失之于軟”的問題，制定出臺《職級公務員管理暫行辦法》，從健全管理制度、搭建“供”“需”平臺、完善激勵考核機制等方面，鼓勵引導職級公務員主動“傳、幫、帶”，繼續(xù)在為民事業(yè)中閃光發(fā)熱。加大實施日常考核力度，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)），探索制定對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、駐村工作隊掌握民情、社情及群眾工作情況的考核辦法；出臺實施《事前征求縣城市社區(qū)黨工委意見的實施辦法》，延伸掌握干部的社區(qū)表現、群眾評價等情況，為干部“精準畫像”。探索把“考人”與“考事”相結合，出臺《建立項目建設“功過志”的實施方案》，及時了解和掌握干部在項目建設一線的表現，以項目建設成效比貢獻、論政績，使其成為培養(yǎng)鍛煉和發(fā)現干部的“主戰(zhàn)場”。扎實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核，探索在縣直部門借鑒運用，全方位聚焦、多角度透視、跟蹤式考核，提高識人用人的分辨率和清晰度。
四是健全常態(tài)長效、擇優(yōu)比選的關心關愛機制，有效激勵擔當作為。深入實施《激勵干部擔當作為干事創(chuàng)業(yè)的實施辦法（試行）》，對在宜黃縣實施“十大工程”中表現優(yōu)秀的干部，從選拔任用、評優(yōu)評先、表彰獎勵等方面予以傾斜，樹立崇尚實干的鮮明用人導向。同時，不斷探索干部“能上能下，特別是能下”的辦法，以干部年度考核、專項考核、群眾滿意度、人崗相適度等為基本依據，對排名靠后、表現較差的干部，及時采取調離、改任職級、免職、降職等方式予以調整；對作風漂浮、消極怠慢、不擔當不作為的干部，堅決予以組織處理和紀律處分，切實把省委提出的“德不配位就去位，才不適崗就調崗，狀態(tài)不佳就換人”要求落到實處。健全容錯糾錯機制，正確運用“三個區(qū)分開來”，持續(xù)加強對被問責、受處分干部的后續(xù)管理和跟蹤問效，對積極改正錯誤、工作實績突出、群眾反映較好的干部，重新給予干事平臺和進步機會，最大限度激勵廣大干部在新時代實現新?lián)斝伦鳛椤?/span>
