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隨著時代的進步與發(fā)展，對于安全生產標準化工作，企業(yè)應以傳統(tǒng)標準化為核心，在結合自身實際的基礎上，借鑒國外創(chuàng)新理念，進行安全管理的現代理念和科學方法的推廣，互相融合，互相補充，不斷改進。
對此，本文分析了鋼鐵企業(yè)開展安全生產管理過程中存在的常見問題，并提出了優(yōu)化對策。
一、常見問題
安全管理基礎薄弱
目前，對于鋼鐵企業(yè)而言，雖然大型央企、國企都普遍有完善的安全管理體系，具備比較完善的安全責任制和規(guī)章制度，但很多民營企業(yè)和部分國有企業(yè)的管理層仍然存在對安全生產管理認識不足的問題，導致在管理過程中缺乏安全意識，對安全生產的各個環(huán)節(jié)缺乏足夠的監(jiān)督和控制體系，過分注重企業(yè)的短期經濟效益，沒有考慮到與安全生產相關的潛在事故風險。
同時，技術的進步和發(fā)展導致了很多新材料的出現，但實踐中，不少鋼鐵企業(yè)對此了解有限，在產生中，難以及時有效地找到相關安全問題的解決方案，從而導致了許多安全“新問題”的出現。
生產超過了工廠的能力
在當前的冶金設計和技術改革中，許多鋼鐵企業(yè)，特別是民營企業(yè)，為了增加經濟效益，采取了提高空氣溫度或富氧等措施，這違背了工廠建設和產能的正常規(guī)律，也高估了高爐的使用率。在實施中，甚至讓高爐的使用率近乎比設計能力高出*%，這顯然造成了嚴重的安全隱患。
工人缺乏安全意識
由于一些鋼鐵企業(yè)沒有對員工進行系統(tǒng)全面的安全培訓，很多員工安全意識淡薄，加之在鋼鐵生產過程中缺乏相應的技術指導，使得很多一線作業(yè)人員不能正確識別工作場所存在的風險，在生產過程中這類員工經常按照自己的主觀喜好工作，不遵守企業(yè)安全規(guī)定，是生產中的安全隱患。
安全管理問題
對于鋼鐵企業(yè)而言，應認識到可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵目標是創(chuàng)建適用的安全管理系統(tǒng)；重視生產過程中的安全管理，為生產和建設活動中的安全標準化建設夯實基礎。然而，由于各種原因，在實踐過程中，很多企業(yè)沒有給予安全管理足夠的重視，缺乏完善的安全管理體系，管理的專業(yè)性和質量改進過程不匹配，導致領導力的喪失和有效控制措施的缺乏。
同時，很多鋼鐵企業(yè)的安全管理較為片面，大多采取獎金和罰款的形式，而通常都是被動的。這種方法由于沒有從思想上提高工人的安全意識，實踐中就會造成管理效益難以體現。
生產設備和技術落后
與發(fā)達國家相比，我國鋼鐵企業(yè)生產技術相對較為落后，尤其是在安全技術方面，難以在短時間內找到有效的技術手段來解決生產過程中產生的各種安全問題。
安全設備不足和技術陳舊常會嚴重影響企業(yè)安全生產目標的實現。實踐中，一些鋼鐵企業(yè)不采用先進的設備和技術，在建設過程中不創(chuàng)造安全的生產環(huán)境，不對生產設備進行安全檢查，不對技術進行實時監(jiān)控，導致鋼鐵生產過程中安全風險的增加。
二、優(yōu)化對策
（一）鋼鐵企業(yè)應完善安全管理，加大對于生產設備的投入和技術管理。同時，建立一支專業(yè)的綜合維護修理團隊，團隊成員應具備高度的責任心和責任感，了解設備定期維護和修理的重要性，可以從不同的角度分析問題，確保設備安全運行。
（二）鋼鐵企業(yè)需要一個戰(zhàn)略性的、漸進式的愿景來提高安全生產的整體管理水平。為了公司的長期發(fā)展，企業(yè)管理層應不斷完善安全管理體系，加強安全管理部門建設，實時關注行業(yè)發(fā)展趨勢，結合實際安全管理情況，因地制宜制定科學的安全管理體系。
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