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各位同學：
上午好。
今天與大家見個面，聊聊天，主要基于兩重身份：一是集團董事長，二是曾如你們一樣但是已經走過來了的大學畢業生。
首先，如何更好地認識和理解入職的市政集團。入職后，集團組織開展了為期*天的集中培訓，剛才座談會上也向你們介紹了集團的《新戰略新文化新品牌新規范》，一個核心目的，就是要讓你們從“What、Why、How”三個角度更加深入地了解集團，即：集團是誰、集團的戰略和目標是什么？集團為什么確定這樣的戰略和目標？集團要如何實施戰略舉措、達成發展目標？通過培訓和座談，相信大家都已經對集團有了一定的了解，用一句話加以總結，那就是集團正在致力于打造成“平臺型、鏈條型、生態型、共享型、綜合型”的現代企業，以適應未來的發展。
集團的企業使命，是“創一流城市建設運營管理綜合服務商”。我們所提出的“一流目標”體現在三個方面，分別是投資業務階段、建設業務階段、運營業務階段，并且始終以“全過程咨詢”一條業務發展主線貫穿于三大過程中，打造集團產業內循環，進而以內循環促進外部業務聯通和發展。這種“以內促外、內外結合、協同拉動”的業務模式和發展思路，是當前政府和市場對我們的迫切需要，更是集團轉型升級和高質量發展的必然選擇。希望你們能夠充分理解其中的內在邏輯，培養和提升自身“平臺、鏈條、生態、共享、綜合”的意識和能力。
其次，對于你們每個人來講，也要想清楚這三個問題。要認真想清楚“What、Why、How”這三個問題，即：我的職業目標是什么、為什么、如何實現。建議你們從短期（*年）、中期（*年）兩個時間周期分別確定。為什么要區分短期和中期？短期是希望大家用*年的時間，到不同公司、不同項目上經歷不同工作的歷練，以便更好地確定未來中長期的發展目標。中期為什么以*年為一個周期？這是因為大家所經歷的初中高中、大學等教育，基本以*年左右為周期，畢業后的第一個*年，也是大多數人要經歷就業、戀愛、結婚、生子，邁向*歲成家立業的階段；再往后的兩個*年，也就是*歲以前，是大家磨煉本領、積累經驗、沉淀心性的關鍵時期，也基本上決定了一個人職業生涯能夠達到的高度；四十歲以后，隨著人生經驗的積累、事業走向成熟、認識修養提升，人們會進入到新的層次境界。因此，大家要認真想清楚未來的三個*年自己“想做什么、愛做什么、能做什么、能做成什么”。這里面的核心和關鍵是“能做成什么”，因為這是由實實在在的業績決定的，是外界對個人的客觀評價和價值判斷。
接下來，結合近期讀的幾本書的體會，談三點希望和要求。
各位剛剛從校園畢業，我想問問大家對于上大學最大的收獲是什么？我曾看過陳春花老師寫的《大學的意義》一書，她認為“大學真正的力量，來自對學生心性成長的幫助：一是從文化的角度，教育學生怎樣思考；二是從學習的角度，教育學生怎樣讀書。”因此，希望大家繼續保持大學期間培養的讀書、學習、思考的習慣，這將會讓你們終身受益。
*曾為該校制定這樣一條校訓：“為四十歲做準備”，他認為，“四十歲的輝煌來自于十八歲的志向和二十年的努力”。這句樸實的話語，揭示了一個深刻的道理，那就是只有珍視你所擁有的青春年華，樹立遠大的目標和抱負，好好地把握現在，努力做好每一件小事，才能真正贏得未來。在努力的同時，找準方向與規律也同樣重要。要在某方面有所成就，一定要進行刻意的、有規律的、有針對性的鍛煉，并不斷地思考、總結、改進，否則即使“讀萬卷書、行萬里路”，也無法轉化為自己的理解和認知。因此，希望大家能夠刻苦、努力，不計較短暫的過程得失。
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