摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《董事長在2024年半年追趕超越會上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《董事長在2024年半年追趕超越會上的講話》。
同志們：
首先在這里，給大家通報三個剛剛獲得的喜訊，一是**煤礦喜獲*省雙重預(yù)防機制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系示范礦井稱號，該項榮譽*省共*個單位榮獲，陜煤集團有*個單位榮獲，而我們**就是其中之一，這項榮譽是對礦井管理水平的認可，這意味著**已在陜煤嶄露頭角、邁入全省煤礦管理先進行列。二是*煤礦榮獲*市2022年度應(yīng)急救援工作先進單位，全市共*家單位受到表彰，其中企業(yè)共4家，煤炭企業(yè)僅*受到表彰，這意味著*公司已在*具有一定的影響力。三是*月*日，公司思政課題榮獲全國企業(yè)黨建品牌優(yōu)秀案例，這是公司黨建品牌首次在全國性企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建活動中獲得殊榮，也是公司深化思想賦能，以大思政助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的里程碑。榮譽是對我們過去成績的肯定，更是對今后工作的激勵，希望我們每一個*人都能夠載譽向前，爭取更大更高的殊榮，為公司高質(zhì)量發(fā)展增羽添翼。
百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進者勝。2023年是公司“提質(zhì)、擴能、跨界、破圈”構(gòu)建*現(xiàn)代式混合所有制示范企業(yè)砥礪奮進的一年，面對風(fēng)云變幻的國際形勢，面對“過山車般”的煤炭市場，面對紛繁復(fù)雜的重點工作和重大手續(xù)辦理，全體*人以“越是艱難越向前”的果敢、勇毅和擔(dān)當(dāng)逆勢而起、一路向前。如果要說上半年成績?nèi)绾危蚁雱偛殴靖鞑块T、各單位已在追趕超越匯報賽上做了很好的回答，上半年公司各項工作成績可圈可點、可喜可贊，從大家的匯報中可以看出，各部門都在對標(biāo)年度重點工作任務(wù)清單，在講成績的同時能夠進行深刻的反思，我認為大家對問題的分析能夠直面根本、精準(zhǔn)到位，工作計劃有重點、舉措清、操作性強，我完全贊同，希望大家做好工作落實。
博觀而約取，厚積而薄發(fā)。今天又一次看到屬于*的奮斗新星，在這里我代表公司黨政向二季度*之星表示祝賀，榮譽屬于每一個愿作為、想作為、勇進步、能作為的*人，也希望每一個*人都能夠成為逐夢前行的明日之星。今天，我想講三點意見。
一、保持戰(zhàn)略定力，在犯其至難中圖其致遠
今年是我們*公司奮進千萬噸智慧礦井的關(guān)鍵一年，也是全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以學(xué)促干實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的一年，全體*人緊扣發(fā)展主旋律，在把握時與勢中以“十大戰(zhàn)略”落地落效為抓手，在“爭第一做唯一”中強鏈、延鏈、補鏈，全面推進向強而行的*以沖刺姿態(tài)奔跑在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上。
風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。年初“五個一”的目標(biāo)任務(wù)可以說是需要我們?nèi)σ愿暗模肽陙砦覀兒裰残钅堋⒈寂茏饭獾?實力再度耀眼。整體表現(xiàn)出八大亮點：一是產(chǎn)量進尺、經(jīng)營利潤實現(xiàn)*%指標(biāo)任務(wù)，為公司全面完成年度任務(wù)開好局、起好步。二是千萬噸智慧礦山加快實現(xiàn)，千萬噸礦井手續(xù)辦理持續(xù)跟進，快掘設(shè)備的應(yīng)用等已為千萬噸礦井打好基礎(chǔ)，I類中級智能化建設(shè)已通過*驗收，加大了新技術(shù)人才培養(yǎng)力度。三是“六精”全物流井下物料配送打破煤企物料配送新模式，同步探索地面物料配送模式，“六精”管理成果全面提質(zhì)礦井管理水平，管理品牌礦井已逐步顯現(xiàn)。四是持續(xù)加大礦井現(xiàn)場創(chuàng)新革新意識，提升職工技能水平，首摘全國煤炭技能大賽一等獎，公司創(chuàng)新成果、實用型專利呈階梯式遞增模式，全員學(xué)創(chuàng)熱情持續(xù)激發(fā)。五是特色主題教育推進高質(zhì)量發(fā)展進程，以成果導(dǎo)向檢驗主題教育成效，創(chuàng)新主題教育活動形式，通過“三問三聽”千人懇談?wù){(diào)研、*微課堂等活動，讓干與創(chuàng)、實與效融合推進，形成了以部門+項目+小組一體統(tǒng)籌推進模式，在“重實踐、建新功”中推動年度重點任務(wù)實效化、成果化。六是人才培養(yǎng)模式讓發(fā)展更具動能，以引進高素質(zhì)人才的“輸血模式”+高校培訓(xùn)“青馬工程”的“造血模式”+公開競聘的“換血模式”有效落地“四化五一批”培養(yǎng)機制，讓公司高質(zhì)量發(fā)展的人力資源支撐更加強勁。七是文化品牌擴圈影響，打造企業(yè)文化品牌建設(shè)，充分發(fā)揮管理實踐中的文化引領(lǐng)作用，以強者文化、忠誠文化、免費文化為核心文化品牌實現(xiàn)“乘數(shù)效應(yīng)”，行業(yè)贊許、股東贊同、職工認同的聯(lián)動效應(yīng)匯聚起*最大的發(fā)展合力。八是幸福家園更加期待，餐廳、公寓改造，新建公寓等為職工謀福祉工程讓員工充滿信心，廠區(qū)綠化、亮化、美化讓職工安心更舒心。
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