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紀檢組進駐部門后，如何有效履職呢？這是紀檢監(jiān)察部門普遍關(guān)心和關(guān)注的一個具有現(xiàn)實意義的課題。作為一名派駐部門的紀檢監(jiān)察人員，這次會議，我主要交流三個方面的認識和體會。
一、加強學習，積極融合。學駐在部門的法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，辦事流程和工作規(guī)則等，凡與駐在部門相關(guān)的知識都要學，讓自己在紀律監(jiān)督的過程中不說外行話，做內(nèi)行人。就是積極主動地融入到駐在部門的工作和人員當中，了解駐在部門人員的工作和生活，知道他們在做什么、想什么，懂得駐在部門的工作規(guī)律、內(nèi)在要求和辦事流程，弄清楚所服務(wù)的對象，延伸一級管理的是誰，分析駐在部門每一個崗位潛在的風險點。只有將自己擺進去，融入到駐在部門的方方面面，他們才不會排斥你、堤防你，拒你于千里之外，自己才不會成為“孤家寡人”，自己的工作才不會脫離實際，紀律監(jiān)督才會厚植于廣大民眾之中，我們也才能知道監(jiān)督誰，如何監(jiān)督，如何防范和化解可能出現(xiàn)的風險。
二、找準定位，發(fā)揚優(yōu)勢。就是要準確定位自己在駐在部門中的角色。“融合”的目的是為了了解和把握駐在部門的實情，但不能忘記了自己的身份——“紀律衛(wèi)士”。準確“定位”自己，弄清自己應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么。在業(yè)內(nèi)，我們不越權(quán)、不越位、也不越界。作為一個紀檢監(jiān)察人，我們要實現(xiàn)“監(jiān)督的再監(jiān)督”，時刻保持清醒的頭腦，把紀律挺在前面，把自己擺在監(jiān)督者的位置，切實履行好《黨章》和《憲法》所賦予的監(jiān)督執(zhí)紀問責職責。過去設(shè)立紀工委的時候，雖說與部門聯(lián)系也比較緊密，但始終有距離，對部門的了解也僅僅停留在面上，更深層次、更全面、內(nèi)在的、本質(zhì)的東西始終無法掌握。紀檢監(jiān)察體制改革，特別是設(shè)立監(jiān)察委以后，向部門派駐紀檢組，這一舉措讓紀律監(jiān)督更貼近更給力。因為“駐”在部門，紀檢組便于及時地貫徹落實上級紀委、監(jiān)委指示精神，便于開展法規(guī)、紀律宣傳和警示教育，便于適時組織一些有針對性的活動和紀律督察。因為“駐”的優(yōu)勢，使紀律監(jiān)督實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)了由有距離監(jiān)督向零距離監(jiān)督的轉(zhuǎn)變；二是實現(xiàn)了由被動監(jiān)督向主動監(jiān)督的轉(zhuǎn)變；三是實現(xiàn)了由面上監(jiān)督向深度監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。
三、堅持原則，懂得自律。因為紀檢組工作的“特殊性”，駐在部門的領(lǐng)導及其職工多多少少與紀檢組工作人員保持著一定的心理距離。或許在部分人的心里，總覺得紀檢組的同志是來監(jiān)視他們的。對駐在部門人員的心里想法，要理解，縮短雙方的磨合和習慣時間。紀檢組工作不是跟誰過不去，是要通過常提醒、早打招呼，讓每一個行使公權(quán)力的人習慣在紀律規(guī)矩的約束下工作和生活。只要人人都能夠在紀律和規(guī)矩的框架內(nèi)工作和生活，跟誰都過得去；如果有誰想突破紀律的約束，想凌駕于紀律之上，就跟誰過不去。因此，紀檢組要把紀律常掛嘴邊，對駐在部門常提醒，時時處處將紀律規(guī)矩挺在前面。經(jīng)過近兩個月的工作，紀律和規(guī)矩意識在潛移默化中已深入人心。駐在部門常常事前會詢問“某某事能不能這樣做？”有些時候，個別同志甚至會說：“能不能做問紀委的人，他們說了算。”每每有這樣或那樣的詢問，聽到這樣或那樣的說法，既欣慰又不安。欣慰的是紀檢組沒有成為“稻草人”，對駐在部門紀律的宣傳和執(zhí)行有了效果，大家的紀律意識在不斷增強；不安的是他們對紀律的認識還有待于提高，因為不是紀委說了算，而是制度和規(guī)定說了算。由于工作的特殊性，駐在部門從領(lǐng)導到職工充分尊重紀檢組的工作，但作為一名紀檢監(jiān)察工作者，要時刻保持清醒的頭腦，不驕不躁，不搞特殊，更不能自我意識膨脹，目空一切，產(chǎn)生優(yōu)越感，讓人覺得你高高在上而不可親近。要學會自省，懂得自愛和自律，要求別人做到的首先自己做到，而且要做得比別人更好，成為遵守紀律的示范者和引領(lǐng)者。只有這樣，執(zhí)紀才有底氣，才無愧于“紀律衛(wèi)士”的稱號。
