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一、“亮劍”精神對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
（一）何為“亮劍”精神？
“亮劍”精神一詞最初來源于電視劇《亮劍》，它是一種不服輸，不認輸、明知山有虎偏向虎山行的視死如歸、大義凜然的精神。如同劇中由中共抗日獨立團團長李云龍領導的隊伍面對強大的敵對力量不懼不畏，面臨必然結局也仍存一分挑戰(zhàn)之意，即使最終失敗，也雖敗猶榮。
（二）基于“亮劍”精神，談企業(yè)文化的形成
我們應看到“亮劍”這一精神文化的可取之處，將之與現(xiàn)代企業(yè)管理相互聯(lián)系起來。不管是對軍隊指揮官還是對企業(yè)領導人來說，軍隊或企業(yè)的變革和發(fā)展方向都取決于領導階層的核心思想，領導者們的精神品質(zhì)將對團隊產(chǎn)生深遠的影響。在面對有可能失敗的挑戰(zhàn)時，領導者具有的精神將會為團隊指引前進的方向。這種精神力量將被植入團隊，形成團隊的內(nèi)部文化。
企業(yè)文化的形成建立和完善發(fā)展與企業(yè)各個方面的因素都密切相關。
首先，企業(yè)文化的建立不但要符合本公司的發(fā)展目標，還要被公司的員工所接受和認同，否則就不會長期存在，僅僅只是短期的企業(yè)口號，并不能形成企業(yè)文化。“亮劍”精神產(chǎn)生的背景是在中國最屈辱的時候，被長期欺壓摧殘的人民需要為了自己、為了國家、為了子孫后代破釜沉舟，進行艱苦的抗日戰(zhàn)爭，故而它的產(chǎn)生是被中國軍隊和所有革命者深深認同的。
其次，企業(yè)應當把建立企業(yè)文化落于實地。企業(yè)文化要做到宣貫落地，企業(yè)應當促使所有成員構成類似的價值看法，并不斷地將企業(yè)文化融入企業(yè)生產(chǎn)運營管理的各個環(huán)節(jié)以及一切細節(jié)之中。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為應體現(xiàn)企業(yè)文化的理念和價值。在電視劇《亮劍》中，獨立團與日本軍隊的戰(zhàn)斗中充分體現(xiàn)了獨立團每一位戰(zhàn)士不服輸、不認輸，明知不敵也要敢于亮劍的精神。
最后，領導者個人的性格品質(zhì)對于企業(yè)文化的形成有著至關重要的作用。李云龍的性格特征與獨立團組織文化的形成密切相關，最終成為軍隊的靈魂，進而轉(zhuǎn)變成為職業(yè)精神。企業(yè)文化的創(chuàng)建也需要這樣的魅力表達，這種領導魅力對領導者和員工都有直接的影響，隨著時間的推移，會促使企業(yè)的領導者和企業(yè)員工形成共同的價值觀念。
（三）企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化作為一種文化價值取向，具有導向作用，其之所以具有導向作用，是因為它通過對企業(yè)主體（企業(yè)的領導者們和員工們）的思想和態(tài)度產(chǎn)生影響，從而對他們的行為及處事方式產(chǎn)生影響。從一方面來說，企業(yè)文化的導向作用體現(xiàn)在它可以引導和影響企業(yè)當中所有成員的人生價值觀。一個成功的企業(yè)文化能在潛移默化中影響員工的態(tài)度，在不知不覺中把企業(yè)的價值取向逐漸轉(zhuǎn)化為員工的價值取向，從而在日常生活和工作中引導員工的行為。從另一方面來說，企業(yè)文化是通過確立和設置企業(yè)的發(fā)展目標來發(fā)揮其導向功能。一個成功的企業(yè)文化首先是被企業(yè)所有成員所認同和接受的，所以他們也會認同和企業(yè)文化相一致的企業(yè)目標。當企業(yè)目標和員工個人目標達到一致時，員工會充滿激情地努力工作。因此，受認同的企業(yè)文化實現(xiàn)的不僅是企業(yè)員工個人的計劃目標，同時也是組織的整體目標。
企業(yè)文化作為企業(yè)管理的“尺規(guī)”，對企業(yè)領導和員工的心理、思想和行為具有一定的約束和調(diào)節(jié)作用。其對企業(yè)成員日常生活中的約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部道德標準和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立和完善上。企業(yè)文化通過影響企業(yè)制度的確立從而成為一種無形的、有效的制度約束。員工和企業(yè)領導都要貫徹履行企業(yè)制度，恪守企業(yè)制度，形成企業(yè)制度的約束力。
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