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XX公司2022年績效考核工作方案
一、考核目的
保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，提高公司整體績效水平，打造一支高素質(zhì)、現(xiàn)代化、有競爭力的隊(duì)伍。
二、考核對(duì)象
（一）組織：總部各部門、各子公司。
（二）個(gè)人：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司派駐高管、公司中層正職（公司部門正職及子公司主要負(fù)責(zé)人）、公司中層副職（部門副職及子公司副職負(fù)責(zé)人）、一般員工、借調(diào)人員。
三、月度績效考核
（一）考核對(duì)象：公司部門副職、一般員工
（二）考核流程
（1）任務(wù)分解：各部門在年初須參照考核對(duì)象崗位職責(zé)和部門承擔(dān)的年度績效目標(biāo)，將任務(wù)合理分解至個(gè)人。每月25號(hào)前，由部門負(fù)責(zé)人與考核對(duì)象協(xié)商確定下個(gè)月度工作計(jì)劃以及考核標(biāo)準(zhǔn)。
（2）自查自評(píng)：考核對(duì)象每月末填寫《個(gè)人工作安排及完成情況表》，對(duì)工作完成情況自我評(píng)價(jià)。
（3）業(yè)績?cè)u(píng)分：部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核對(duì)象當(dāng)期工作完成情況打分，由各部門負(fù)責(zé)將考核結(jié)果反饋至個(gè)人確認(rèn)后，將考核表交至公司綜合管理部（人力資源部）存檔。
（二）計(jì)分方式
個(gè)人月度業(yè)績考核得分＝月度考核指標(biāo)得分
（三）結(jié)果運(yùn)用
月度業(yè)績考核得分按一定權(quán)重計(jì)入年度業(yè)績考核得分中，并作為日常績效改進(jìn)的依據(jù)。
四、年度績效考核
（一）考核對(duì)象：所有組織、個(gè)人
（二）業(yè)績考核
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