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習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的重要指示精神,為我們指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。新區(qū)將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、全面貫徹落實(shí),充分發(fā)揮黨的政治和組織優(yōu)勢,組織、干部、人才工作“三駕馬車”同向聚力、協(xié)同發(fā)力,為推動新區(qū)高質(zhì)量跨越發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。
把緊“嚴(yán)”的尺度。政治是根、思想是魂,根深方能葉茂,魂定方能志堅。嚴(yán)實(shí)理論武裝,鑄牢忠誠之魂。理論上清醒,政治上才能堅定,才能做到對黨忠誠。扭住主題教育這個根本,堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,教育黨員干部用心學(xué)進(jìn)去、用情講出來、用力做起來,促使廣大黨員干部進(jìn)一步得到全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮,信仰之基筑得更牢、精神之鈣補(bǔ)得更足、思想之舵把得更穩(wěn)。嚴(yán)密黨性淬煉,堅固忠誠之本。新時代新征程的使命任務(wù),對黨員干部強(qiáng)化黨性淬煉提出了更高要求。堅持強(qiáng)組織突出政治功能,選干部突出政治把關(guān),聚人才加強(qiáng)政治引領(lǐng),開展組織生活提質(zhì)行動,各級黨組織嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度,嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、主題黨日等組織生活制度,推動廣大黨員干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。嚴(yán)格使命擔(dān)當(dāng),砥礪忠誠之責(zé)。忠誠不是掛在嘴上、寫在紙上的,而是要體現(xiàn)在實(shí)際行動上。將貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于湖南工作特別是視察我市時的重要指示批示精神情況納入考察內(nèi)容,設(shè)定實(shí)現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖、落實(shí)“守護(hù)好一江碧水”政治責(zé)任等特色考題,從做得怎么樣識別干部,確保干部政治上信得過、靠得住、能放心。
提升“實(shí)”的精度。“念茲在茲、躬身入局”,切實(shí)筑牢為民服務(wù)的“堡壘”。夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。制定《新區(qū)基層黨建工作全域提升管理手冊》,圍繞支部設(shè)置、組織生活、管理服務(wù)、工作制度、陣地建設(shè)、黨建考核等制定模板、拿出標(biāo)準(zhǔn),確保基層組織基礎(chǔ)建設(shè)全面同標(biāo)、全面進(jìn)步、全面過硬。落實(shí)“走看聽問幫”五字工作法,全面深化村(居)民代表常態(tài)化聯(lián)系服務(wù)群眾工作。抓實(shí)社區(qū)“兩委”隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮青年人才黨支部作用,積極引育實(shí)用人才、返鄉(xiāng)高校畢業(yè)生、致富能手、“土專家、田秀才”等優(yōu)秀青年黨員,不斷擴(kuò)充基層干部和人才隊(duì)伍“蓄水池”。把各方面先進(jìn)分子和優(yōu)秀人才吸納到社區(qū)“兩委”,優(yōu)化調(diào)整基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、學(xué)歷、結(jié)構(gòu),著力解決村干部力量分散、權(quán)責(zé)不清、待遇偏低等問題,激勵村組干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。堅實(shí)集體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。采取賽點(diǎn)子、賽創(chuàng)新、賽成效方式,形成以集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向的社區(qū)(村)干部選任導(dǎo)向。挖掘中心城區(qū)特有潛能,督促社區(qū)(村)找準(zhǔn)增收致富的路子、增強(qiáng)“造血”功能的法子,確保年內(nèi)社區(qū)(村)集體經(jīng)濟(jì)過100萬社區(qū)達(dá)到8個,其他社區(qū)(村)年度集體收入保底25萬元。
加大“煉”的力度。好干部是選出來的,也是“煉”出來的。切實(shí)用好用活成長鍛煉機(jī)制,提升謀事能力、激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛力、鍛造干事實(shí)力。立足源頭培養(yǎng),強(qiáng)化能力修煉。加大崗位墩苗和輪崗力度,明確輪崗條件、輪崗對象、操作程序、紀(jì)律要求,建立優(yōu)秀干部“薪火檔案”,及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀干部。注重一線考察,強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用的原則、條件、程序,建立健全常態(tài)化一線考察識別干部機(jī)制,注重在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、基層治理等工作一線全方位、近距離、立體式識別干部;探索“家訪”制度,考準(zhǔn)考實(shí)干部“八小時之外”的情況,深入了解干部的生活圈、朋友圈、社交圈,多角度考準(zhǔn)考實(shí)干部的品德操守和政治表現(xiàn),堅決把政治上、品德上有問題的“兩面人”“墻頭草”擋在門外。堅持嚴(yán)管厚愛,強(qiáng)化作風(fēng)錘煉。持續(xù)完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系。推動監(jiān)督“關(guān)口”前移,對領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性傾向性問題及時采取提醒、函詢、誡勉等措施,防止小毛病演變成“大問題”。精準(zhǔn)把握“三個區(qū)分開來”,實(shí)事求是、客觀公正地對待受處分的干部,通過談話教育、定期回訪、深入考核,加強(qiáng)對受黨紀(jì)政務(wù)處分和組織處理干部的關(guān)心關(guān)懷和激勵。進(jìn)一步健全常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制,建立完善“室局企地”監(jiān)督聯(lián)絡(luò)機(jī)制,以全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察一體化彌補(bǔ)無派駐監(jiān)督的不足。






