摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在全市績效考核工作調(diào)研座談會上的交流發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在全市績效考核工作調(diào)研座談會上的交流發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我縣堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)全國、全省組織工作會議精神，始終把績效考核作為推進(jìn)工作的重要抓手，不斷優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、過程管理、結(jié)果運(yùn)用，推動績效考核各項(xiàng)工作考準(zhǔn)考實(shí)、落地落實(shí)、實(shí)干實(shí)效。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，推動考準(zhǔn)考實(shí)。科學(xué)制定績效考核工作方案。靶向精準(zhǔn)“瞄”指標(biāo)。圍繞省縣域經(jīng)濟(jì)考核、市績效考核、省“五好”園區(qū)建設(shè)考評、省市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、省政府真抓實(shí)干督查激勵項(xiàng)目等方面，以落實(shí)“加快建設(shè)縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略為主線，結(jié)合縣委年度“五個十大”重點(diǎn)工作，出臺《2023年度全縣績效考核工作方案》，構(gòu)建涵蓋市考指標(biāo)、縣重點(diǎn)工作、激勵約束指標(biāo)、公眾滿意度評價(jià)等要素的考評體系，實(shí)施指標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和公眾評估“三位一體”綜合評價(jià)，明確7種優(yōu)先評優(yōu)情形，并對安全生產(chǎn)和消防、平安建設(shè)等4項(xiàng)底線工作設(shè)單項(xiàng)獎，建立權(quán)責(zé)相稱、層級清晰、獎罰分明、具體量化、科學(xué)可行的綜合考核責(zé)任體系。量體裁衣“定”指標(biāo)。根據(jù)市考指標(biāo)，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的工作任務(wù)、資源稟賦、基礎(chǔ)條件，差異化設(shè)定考核指標(biāo)，實(shí)行分類考核。推行“考核單位提出，考核辦初審，縣委專題研究，縣級領(lǐng)導(dǎo)再審，相關(guān)會議通過”的研商審核機(jī)制，組織各考核責(zé)任單位根據(jù)考核項(xiàng)目特點(diǎn)，完善加扣分、“一票否決”等事項(xiàng)，科學(xué)制定可操作、能運(yùn)用的考評細(xì)則。比如，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置黨的建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展（重點(diǎn)任務(wù)）、底線工作、執(zhí)行力建設(shè)四類指標(biāo)，并把征地拆遷工作設(shè)為差異化考核指標(biāo)，明確沒有任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不計(jì)得分；對縣直機(jī)關(guān)單位設(shè)置黨的建設(shè)、底線工作、執(zhí)行力建設(shè)等共性指標(biāo)，根據(jù)職能職責(zé)，突出其承擔(dān)的市考指標(biāo)、牽頭的專項(xiàng)考核、真抓實(shí)干表彰激勵項(xiàng)目、縣委縣政府明確的重點(diǎn)工作等個性指標(biāo)。園區(qū)以省“五好”園區(qū)考評為依據(jù)。壓實(shí)責(zé)任“考”指標(biāo)。緊盯責(zé)任落實(shí)，各單位根據(jù)考核指標(biāo)體系，結(jié)合考核細(xì)則，將指標(biāo)任務(wù)和相關(guān)責(zé)任分解到崗到人，確保指標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的優(yōu)秀、良好、合格等次名額比例與市績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)全縣當(dāng)年度在市考中所獲等次確定；明確縣直二級事業(yè)單位考核等次名額比例不再與主管部門年度考核等次掛鉤，由縣委考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定；縣委常委單位、縣政府辦考核等次與市考指標(biāo)排名掛鉤，并牽頭省市專項(xiàng)考核，示范帶動爭先創(chuàng)優(yōu)。
優(yōu)化過程管理，推動落地落實(shí)。把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿績效考核的全過程、全領(lǐng)域。高位組織領(lǐng)導(dǎo)。構(gòu)建縣委考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總，相關(guān)職能部門協(xié)同配合，“兩辦”督查室協(xié)調(diào)推進(jìn)的組織體系；建立縣委辦、縣政府辦、縣統(tǒng)計(jì)局、縣考核辦同相關(guān)單位聯(lián)動的“4+N”會商機(jī)制和聯(lián)席會議制度，實(shí)現(xiàn)部門互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通、資源互享、結(jié)果互用。高頻督導(dǎo)調(diào)度。推行“一月一調(diào)度”“兩月一通報(bào)”“一季一呈報(bào)”“半年一講評”“全年一互評”的“五個一”績效考核定期調(diào)度機(jī)制，實(shí)時掌握指標(biāo)完成情況。今年以來召開專題調(diào)度會3次，發(fā)出《績效改進(jìn)通知單》38份。高標(biāo)落實(shí)測評。既做好指標(biāo)考核工作，又創(chuàng)新公眾評價(jià)方式，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位互評，“兩代表一委員”、城鄉(xiāng)居民、經(jīng)營主體等參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作滿意度調(diào)查；開展縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，把優(yōu)化營商環(huán)境測評、行政執(zhí)法專項(xiàng)工作評議等結(jié)果，納入縣直單位公眾評價(jià)得分。如，首創(chuàng)“百企評百崗”評議活動，讓企業(yè)代表對全縣執(zhí)法類、審批服務(wù)類、公共服務(wù)類等崗位進(jìn)行現(xiàn)場打分，得分末位的單位作整改表態(tài)，倒逼責(zé)任落實(shí)。
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