摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展工作匯報(bào)》。
近年來，我區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，培育市場主體，助推農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合高質(zhì)量發(fā)展。
一、強(qiáng)引領(lǐng)，推動(dòng)三產(chǎn)融合發(fā)展。瞄準(zhǔn)都市圈區(qū)位優(yōu)勢，立足近郊發(fā)展都市休閑農(nóng)業(yè)和精品農(nóng)業(yè)。聯(lián)合**農(nóng)大制定了《**現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公園整體發(fā)展規(guī)劃》和《**核心區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，提出了“64321”總體發(fā)展目標(biāo)，即把 6個(gè)核心村全部創(chuàng)建省級(jí)美麗鄉(xiāng)村；創(chuàng)建農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園、國家級(jí)田園綜合體、省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和文旅休閑產(chǎn)業(yè)示范區(qū)4個(gè)品牌；建設(shè)3個(gè)以上特色融合產(chǎn)業(yè)園；建設(shè)2個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工園；建設(shè)1個(gè)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。
二、優(yōu)結(jié)構(gòu)，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照“三產(chǎn)促二產(chǎn)帶一產(chǎn)”的發(fā)展思路，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。在**大道沿線發(fā)展鄉(xiāng)村旅游和休閑農(nóng)業(yè)，依托響水田園綜合體和 3A級(jí)景區(qū)，成功舉辦了“百花藝術(shù)節(jié)”“年貨節(jié)”“農(nóng)民豐收節(jié)”等農(nóng)業(yè)節(jié)會(huì)活動(dòng)，年接待旅客 10 萬人次以上，成為株洲市鄉(xiāng)村旅游新名片。推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品精深加工。鼓勵(lì)戴永紅等企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈中高端延伸，推動(dòng)加工企業(yè)由小到大、加工層次由粗（初）向精（深）發(fā)展。引導(dǎo)悠移等企業(yè)建設(shè)全程質(zhì)量控制、清潔生產(chǎn)和可追溯體系，確保農(nóng)產(chǎn)品高質(zhì)量、精品質(zhì)。搭建電商銷售平臺(tái)。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，鼓勵(lì)恒盛、叁農(nóng)等企業(yè)通過建立網(wǎng)紅打卡窗口和發(fā)展冷鏈物流貿(mào)易等方式，擴(kuò)大銷售渠道。通過直播帶貨，打造了“三門肉冬瓜”等一批特色品牌。
三、建模式，激活兩個(gè)主體資源。積極引導(dǎo)發(fā)展主體（即鎮(zhèn)村及農(nóng)戶）、市場主體（即企業(yè)及合作社）參與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合。盤活農(nóng)村資產(chǎn)資源。開展農(nóng)村宅基地制度改革和成片土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)，**大道沿線流轉(zhuǎn)土地 6000 余畝，6 個(gè)核心村 50%的農(nóng)戶通過流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)增收。**片區(qū)“一村一品”格局基本形成，株木叫驢、傘鋪紅薯、松柏楊梅等形成特色。引導(dǎo)市場主體提質(zhì)。扶持涉農(nóng)企業(yè)提質(zhì)上檔，近年來每年新增培育市級(jí)龍頭企業(yè) 3-5 家。引導(dǎo)以蔬菜加工為主的裕農(nóng)公司增加球生菜種植園和 5G體驗(yàn)項(xiàng)目，引導(dǎo)以種植為主的綠之優(yōu)公司以先鋒大棚為基地增加了研學(xué)體驗(yàn)項(xiàng)目。構(gòu)建發(fā)展主體利益聯(lián)結(jié)模式。引導(dǎo)農(nóng)戶通過加入合作社，與企業(yè)建立緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。月福村通過“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式，讓分散的“村民”變成集中的“股東”，帶動(dòng) 740 余戶村民持續(xù)穩(wěn)定增收，合作社收入達(dá) 100 萬元。
四、撬杠桿，完善多元投入機(jī)制。發(fā)揮資金引導(dǎo)作用，推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。加大財(cái)政投入。制定出臺(tái)“1+N”政策扶持體系，對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、招商引資、果蔬產(chǎn)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)扶持。整合涉農(nóng)資金。以重點(diǎn)區(qū)域、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重大項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái)，整合農(nóng)村、交通、水利、住建等部門資金，統(tǒng)籌用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)融合基礎(chǔ)。撬動(dòng)社會(huì)資本。完善“以獎(jiǎng)代投”機(jī)制，引導(dǎo)各類資本投入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。2023 年度，僅月福蔬菜大棚、4 個(gè)特色融合產(chǎn)業(yè)園和“一村一品”項(xiàng)目,完成社會(huì)資本投資近5000 萬元。
