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今年以來，我區(qū)以“干部能力提升年”活動為契機(jī)，突出精心、精準(zhǔn)、精細(xì)、精確理念，著力念好“選、育、管、用”“四字訣”，全鏈條培養(yǎng)干部能力素養(yǎng)，全方位激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，致力于打造一支“忠誠、務(wù)實、擔(dān)當(dāng)”的干部隊伍。
一、“精心選”，務(wù)求“優(yōu)中選優(yōu)”。始終堅持使用干部標(biāo)準(zhǔn)和事業(yè)為上的原則，打破年齡、資歷、編制屬性等限制。為年輕干部搭舞臺。今年以來全區(qū)共調(diào)整干部65人，其中85后占38名；85后鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）班子成員6名，其中90后2名，一些關(guān)鍵崗位由年輕干部挑重任。有6名年輕干部提拔到正科職，17名年輕干部提拔為副科職。為優(yōu)秀干部搭平臺。精選下派111名駐小區(qū)工作第一書記、222名駐小區(qū)工作隊員參與駐小區(qū)工作，讓其積極參與并推進(jìn)基層治理；開展“百名干部聯(lián)百企”活動，選派97名干部駐點聯(lián)系全區(qū)396家企業(yè)，培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟(jì)、懂投資、懂項目的專業(yè)型干部，為企業(yè)宣傳惠企政策、解決問題，全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
二、“精準(zhǔn)育”，務(wù)求“精準(zhǔn)滴灌”。對癥下藥，由“大水漫灌”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬珳?zhǔn)滴灌”。創(chuàng)新培訓(xùn)方式。**街道堅持每月舉辦一次“茨愛之聲”課堂，邀請黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、退休人員、優(yōu)秀基層干部、志愿者、好鄰居、知名人士進(jìn)街道，不講大道理，只談小故事，讓身邊人感染身邊人。實施“導(dǎo)師工程”，實現(xiàn)“老帶新”、“大幫小”，建立領(lǐng)導(dǎo)班子“1+3”幫帶機(jī)制，每月開展一次談心、組織一場學(xué)習(xí)、走訪一戶群眾、布置一項任務(wù)，助力青年干部成長。創(chuàng)新交流方式。開展“三我討論”，讓干部在大會上暢談“我的職責(zé)、我的作為、我的打算”，深化干部的職責(zé)職守；持續(xù)開展“群眾工作論壇”、“鄉(xiāng)愁論壇”、基層治理工作漫談會、夜談會等交流分享活動。
三、“精細(xì)管”，務(wù)求“嚴(yán)管厚愛”。堅持嚴(yán)管和厚愛、激勵和約束相結(jié)合，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。完善工作機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道制定21項《工作制度》，讓工作有章可循，讓干部按章辦事。實施 “四會四評”，定期召開干部大會（例會）、小區(qū)支部書記“同心會”、樓棟長見面會、物業(yè)公司交流會，評選“四最美”（最美志愿者、最美樓棟長、最美小區(qū)支部書記、最美好鄰居）、先鋒小區(qū)黨支部、愛心企業(yè)（物業(yè)公司）、先進(jìn)站辦所、優(yōu)秀臨聘人員。用好考評結(jié)果。今年初全面完成了7個鎮(zhèn)（街道）、53個區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治建設(shè)考察工作，考察共統(tǒng)計各單位推薦的優(yōu)秀班子成員107名，排名靠后干部13名。考察完成后，一批政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、實績突出的優(yōu)秀干部得到提拔重用。同時今年7月，對疫情防控、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)等重大棘手工作中病倒的工作人員逐一進(jìn)行慰問。
四、“精確用”，務(wù)求“一線錘煉”。讓干部在一線當(dāng)先鋒、打頭陣，經(jīng)風(fēng)雨、提能力。堅持人在事上練。**街道成立街道、社區(qū)兩支先鋒隊，以80后優(yōu)秀年輕干部為主，在疫情防控中摸排重點監(jiān)測人員2000余次、在自建房排查工作中排查量達(dá)1008棟、在文明城市創(chuàng)建中分小區(qū)分樓棟精準(zhǔn)包干。堅持走好群眾路線。要求全區(qū)7個鎮(zhèn)（街道）黨政班子成員每周走訪3戶群眾、對接1家市場主體；社區(qū)（村）黨員干部每個月常態(tài)化聯(lián)系10戶群眾、聯(lián)系3家市場主體，“走兩頭促中間”，讓黨員干部從群眾來到群眾中去。
