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**縣轄215個(gè)村，各級(jí)駐村工作隊(duì)107支、隊(duì)員299人。開(kāi)展新一輪鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作以來(lái)，**縣圍繞充分發(fā)揮駐村工作隊(duì)尖兵作用，多措并舉、立體保障，推動(dòng)駐村干部履職擔(dān)當(dāng)、駐村工作提質(zhì)增效。
一、強(qiáng)化組織保障，干事有底氣。縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭聯(lián)。47名縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系107支駐村工作隊(duì)，帶領(lǐng)后盾單位每季度到村調(diào)研指導(dǎo)一次，解決具體問(wèn)題。各方力量齊心幫。推行“單位+企業(yè)”包村、“干部+企業(yè)”包戶的“雙結(jié)雙促”模式，組織589名科級(jí)以上干部和77家非公企業(yè)與幫扶村、監(jiān)測(cè)戶結(jié)對(duì)，消除返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)。專家人才精準(zhǔn)扶。選派81名農(nóng)業(yè)專家，組建“駐村幫扶人才服務(wù)團(tuán)”，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“把脈問(wèn)診”，助推臍橙、蜜柚、黃牛等種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目資金合力促。整合涉農(nóng)項(xiàng)目資金向幫扶村傾斜，縣財(cái)政投入3.6億元，后盾單位投入1100萬(wàn)元，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動(dòng)幫扶村集體經(jīng)濟(jì)村均增收3.9萬(wàn)元。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)賦能，擔(dān)當(dāng)有本領(lǐng)。設(shè)“興鄉(xiāng)村”講臺(tái)。對(duì)駐村干部進(jìn)行集中輪訓(xùn)，縣委書記帶頭授課，實(shí)行考試結(jié)業(yè)制，對(duì)補(bǔ)考仍不及格的進(jìn)行調(diào)整。推動(dòng)駐村干部開(kāi)展業(yè)務(wù)宣講和惠民政策解讀150余場(chǎng)次，提升實(shí)戰(zhàn)能力。搭“看學(xué)議”擂臺(tái)。每半年分片區(qū)組織開(kāi)展駐村工作“看學(xué)議”活動(dòng)，看工作現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)做法，議發(fā)展路徑，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍。建“直播展示”平臺(tái)。在縣融媒中心開(kāi)設(shè)“第一書記直播間”，遴選10名駐村工作成效突出的第一書記，走進(jìn)直播間“帶貨”，累計(jì)觀看人數(shù)超300萬(wàn)人次，帶動(dòng)增收近500萬(wàn)元。
三、強(qiáng)化日常管理，履職有鞭策。落細(xì)管。制定駐村干部履職擔(dān)當(dāng)8條措施、駐村工作負(fù)面清單等，讓駐村干部干有依據(jù)、行有戒懼。從嚴(yán)督。開(kāi)展常態(tài)化督導(dǎo)，對(duì)履職不到位、作風(fēng)不扎實(shí)的予以通報(bào)，今年以來(lái)發(fā)出交辦函51份，撤換17人，督促駐村干部在村在崗、專職專心。務(wù)實(shí)考。注重實(shí)績(jī)考核，實(shí)行派出單位與工作隊(duì)責(zé)任捆綁機(jī)制，將工作隊(duì)履職情況納入對(duì)派出單位的考核內(nèi)容。實(shí)行“雙述雙評(píng)”，駐村干部年底向派出單位和派駐村進(jìn)行述職評(píng)議，對(duì)測(cè)評(píng)滿意率低于60%的取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
四、強(qiáng)化關(guān)愛(ài)激勵(lì)，奉獻(xiàn)有依托。落實(shí)待遇保障。安排800萬(wàn)元保障駐村干部各項(xiàng)補(bǔ)助，每人每月達(dá)2500元，購(gòu)買600元/人的綜合意外險(xiǎn)。突出關(guān)心關(guān)愛(ài)。建立走訪慰問(wèn)制度，派出單位定期開(kāi)展家訪，紓困解難。組織部對(duì)19名家庭特困、遭遇變故的駐村干部進(jìn)行走訪慰問(wèn)。樹(shù)立鮮明導(dǎo)向。優(yōu)先評(píng)選、使用駐村干部，年度考核優(yōu)秀比例提高至35%，每年拿出職級(jí)晉升職數(shù)的10%激勵(lì)駐村干部，評(píng)選優(yōu)秀工作隊(duì)30支、優(yōu)秀駐村干部100名，提拔重用晉升44人。
