摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《如何建立有效的內(nèi)控制度？》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《如何建立有效的內(nèi)控制度？》。

內(nèi)部控制制度（以下簡稱“內(nèi)控制度”）作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)、自我約束的內(nèi)在機制，在企業(yè)管理系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用。

內(nèi)部控制制度的建立、健全及實施情況的好壞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應該建立和完善內(nèi)控制度并強化其實施。

一、企業(yè)為什么要做內(nèi)控

1、從過程上保障財務報告的可靠性

在這一點上，內(nèi)控和ISO質(zhì)量體系的設計理念是相同的。從過程上保證結(jié)果的可期待性、可靠性，做組織運營總不能撞大運，即便管理層愿意，投資人也不能接受。

管理者通過對業(yè)務流程的分解與控制，把控經(jīng)營管理活動的整個過程，使財務報告的結(jié)果真實、準確、可依賴。

保證財務結(jié)果的可靠性，讓管理者能審視經(jīng)營管理的過程，及時調(diào)整企業(yè)的運營策略，以免出現(xiàn)虛構(gòu)的繁榮大廈轟然倒塌的情形；讓投資人、外部監(jiān)管方能看到真實準確的財務報告，做出正確的投資決策。

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