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開會和講話能體現(xiàn)出一個單位的作風和效率。因此，很有必要重新審視一下我們平時開會與講話的質(zhì)量，以改進我們的工作作風。
開會是在釀造新思想
會議有各種類型，傳達會、報告會、匯報會、研討會等等，但不管有多少會，一律要有新思想。與會者到會場來就像人肚子餓了進食堂，總不能再空著肚子回去。但是很可惜，我們的許多會議就像一張沒有上菜的餐桌，大家只能拿著筷子空比劃。
會議是釀造新思想的，是制作精神之餐的，一個好的會議，連會場中的空氣中都充滿著思想。一個好的報告會，報告人要能牽著人的思維走，就像一面聚焦鏡，能將人的思維從會場的各個角落聚攏來又發(fā)射出去，使每一個與會者都感到一種共鳴的力量，整個會場有一種共振的效果。一個好的討論會，會場像一場無形的足球賽，每個人的思維之足都伸向那個唯一的球，激烈地爭奪，充分地交鋒。如果與會者言不及義，言不由衷，就像一場沒有球的球賽，有什么踢頭？一個好的匯報會，每一個匯報者就是一團吐著新焰的火苗，聽者是一鍋平靜的冷水，得用你的溫度去使他激動，使他沸騰，直到整個會場萬焰跳動，熱氣騰騰，思想氣化、升華，貫滿會場的每一個角落。
開會是一件很嚴肅、很鄭重的事。解放前我們在根據(jù)地開一次重要會議，常常要讓干部冒著生命危險從敵占區(qū)回來，有的同志就犧牲在來開會的途中。但是沒有辦法，不開會就不能統(tǒng)一思想，革命會損失更大。現(xiàn)在世界上每年不知道有多少雙邊、多邊甚至全球性的會議。人們總是帶著原來的想法來到會議室，又帶著新的想法離開會議室，去工作，去實踐?？梢哉f是會議在推動著各方面的工作，推動這個地球。
人類文明史的進程只記錄那些新的創(chuàng)造、新的思想，而把重復的東西統(tǒng)統(tǒng)甩掉。比如科學史上記住了牛頓、愛因斯坦，社會科學史上記住了馬克思、恩格斯等，因為他們有創(chuàng)造。
一個會議也是這樣，歷史只記住了那些劃時代的有開創(chuàng)意義的會議，比如中共黨史上的一大、七大、遵義會議，因為這些會議產(chǎn)生了新思想，這些思想形成了黨的路線，勝利地指導了黨的實踐。
大會如此，小會也是這樣，我們開一次會總要能產(chǎn)生一點新的思想，對工作有一點推動，這樣的會議才值得開。可惜就像大吃大喝已經(jīng)失去了吃飯充饑的意義一樣，現(xiàn)在許多會議也早已失去了醞釀新思想的意義。會議的浪費是一種更大的隱形的浪費。
要想切實提高會議的質(zhì)量，有兩條應該做到。
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