摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024國(guó)企總經(jīng)理在項(xiàng)目管理暨新上場(chǎng)項(xiàng)目崗前培訓(xùn)會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024國(guó)企總經(jīng)理在項(xiàng)目管理暨新上場(chǎng)項(xiàng)目崗前培訓(xùn)會(huì)上的講話》。
同志們：
上午好！
今天組織大家開展項(xiàng)目管理暨新上場(chǎng)項(xiàng)目崗前培訓(xùn)，主要目的是深刻領(lǐng)會(huì)、深入貫徹落實(shí)上級(jí)的精神、要求，提升干部的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及依規(guī)依法履職能力，提升工作質(zhì)效。公司非常重視此次培訓(xùn)工作，參加此次培訓(xùn)的大都是新上場(chǎng)的項(xiàng)目，今年是黨的二十大召開之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，對(duì)國(guó)家、對(duì)我們公司都是一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。俗話說：萬事開頭難，良好的開頭是成功的一半，所以，我對(duì)新上場(chǎng)項(xiàng)目有幾點(diǎn)期望：
現(xiàn)在，很多干部可能還不明確什么是“三保一降”，不應(yīng)該。“三保一降”是企業(yè)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是集團(tuán)公司推進(jìn)“品質(zhì)鐵建”，實(shí)施“強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”戰(zhàn)略舉措的重要一環(huán)。所謂“三保一降”，即保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、降成本。所以，利用好接下來的“36小時(shí)”，要對(duì)“三保一降”進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再理解，落實(shí)好主體責(zé)任。
——安全是第一要?jiǎng)?wù)。新上場(chǎng)項(xiàng)目要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理雙預(yù)控機(jī)制，這里特別提示，在危險(xiǎn)源辨識(shí)的時(shí)候質(zhì)量中的危險(xiǎn)源不容忽視。對(duì)于教育培訓(xùn)、班前講話、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議等工作要持續(xù)抓好抓實(shí)，不斷提升全員安全意識(shí)。要大力加強(qiáng)施工隊(duì)伍疫情防控，盡可能做到封閉式管理，確保不發(fā)生聚集性疫情。特別對(duì)于新上場(chǎng)項(xiàng)目，工人的流量比較大，要做到嚴(yán)防死守，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)于不滿足進(jìn)場(chǎng)條件的工人堅(jiān)決制止。
——質(zhì)量是企業(yè)的生命。新上場(chǎng)項(xiàng)目要建立健全以班子成員為首的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格按照管理規(guī)定制度落實(shí)；要盡快以施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、圖集等為依據(jù)出一批工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制措施，保證施工質(zhì)量一次成優(yōu)，以優(yōu)良的業(yè)績(jī)贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。
——進(jìn)度是制勝的關(guān)鍵。新上場(chǎng)項(xiàng)目要做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按照業(yè)主下發(fā)的一級(jí)節(jié)點(diǎn)，倒排工期，統(tǒng)籌資源配置，明確目標(biāo)，排好二級(jí)節(jié)點(diǎn)，甚至細(xì)化至月目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過程監(jiān)控，在配合好公司的前提下，做好項(xiàng)目上的預(yù)警分析。在建項(xiàng)目，要加強(qiáng)施工過程控制，做到動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整。
——?jiǎng)?chuàng)效是最終的目的。新上場(chǎng)項(xiàng)目要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核辦法，追求效益的最大化。要立足自身找差距、補(bǔ)短板、堵漏洞，嚴(yán)格過程管控，提升管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。
一是要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任預(yù)算的管控。4月25日，公司下發(fā)了《項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)，經(jīng)濟(jì)管理部正在按照各項(xiàng)目部反饋的意見進(jìn)行修訂，這是今年公司重點(diǎn)工作之一。目的就是為規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本管理，統(tǒng)一責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)差異化管理。責(zé)任預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，原則上不得調(diào)整，所以對(duì)項(xiàng)目上要認(rèn)真研究：第一是一項(xiàng)一策，高度重視項(xiàng)目前期策劃工作，物設(shè)采購租賃和勞務(wù)招議必須堅(jiān)持“真招真議、以議為主”，嚴(yán)防法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。第二是業(yè)務(wù)人員要加強(qiáng)圖紙、規(guī)范、定額學(xué)習(xí)，提高責(zé)任成本預(yù)算編制準(zhǔn)確性。第三是定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要真搞，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本必須心中有數(shù)，財(cái)務(wù)和計(jì)劃人員要留心、留意，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題及時(shí)糾偏。第四是“三重一大”堅(jiān)決落實(shí)，要堅(jiān)持節(jié)約的理念，真正做到把錢用到刀刃上。
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