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作風(fēng)能力提升年專題黨課講稿

演講稿 時間:2023-02-03 10:51:01 收藏 WORD下載

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同志們:

什么是“作風(fēng)”?我認(rèn)為,“作”就是作為、行為;“風(fēng)”就是經(jīng)常性、一貫性、普遍性。作風(fēng),就是指一個人或一群人在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、生活上等方面表現(xiàn)出來的帶有經(jīng)常性、一貫性、普遍性的東西。如何觀作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)?本質(zhì)上就是如何從作風(fēng)看待干部問題。簡而言之,四句話:聽其言,觀其行,察其變,考其績。

一、聽其言

看干部,首先要聽其言,言由心生。語言不僅反映干部的表達(dá)能力,而且反映干部的知識素養(yǎng)、理論功底、工作思路和精神境界;語言不僅能反映干部的工作業(yè)績,還能看出干部的發(fā)展?jié)撃堋iL期不學(xué)習(xí)的干部,張嘴就聽得出來。

俗話說“只要一開口,便知有沒有”,對工作沒有研究和思考的干部,談工作不可能娓娓道來;沒有工作理念和思路的干部,只能報一點(diǎn)手頭上的流水帳;學(xué)習(xí)不上心的人,說出來的話都是陳詞濫調(diào);說都說不出來的人,很難指望他能做得出來。很多事情,不是做不到,而是想不到。

不怕做不到,就怕想不到。人的潛能是無限的,很多情況下這種潛能釋放不出來的原因,是被自己的認(rèn)識水平所制約,被自己的思想、思路所束縛。所以,思路決定出路,眼界決定境界,作風(fēng)決定作為。語言的表達(dá)力,反映了你的思想力和工作力,反映了你分析問題和解決問題的能力和水平。所以在考察干部中,專門在最后安排一個考察組與被考察人集體面談環(huán)節(jié)。

二、觀其行

觀其行,就是觀作風(fēng)。根據(jù)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)律和特點(diǎn),要做到“五看”:

一是不僅要看干部怎么說,更要看干部怎么做。空談?wù)`國,實(shí)干興邦。要知道,語言雖然在一定程度上反映干部的能力素質(zhì),但語言是有欺騙性和迷惑性的。說得好,不等于做得好;說得好,不如做得好。言行一致、說到做到的干部,才是可堪重用的干部。有的人善于夸夸其談,成天搖頭晃腦點(diǎn)評別人,自己卻一事無成,要警惕這種現(xiàn)象。

二是不僅要看干部的一貫表現(xiàn),還要看干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。過去先進(jìn)不等于現(xiàn)在先進(jìn),現(xiàn)在先進(jìn)不等于永遠(yuǎn)先進(jìn)。反之,過去落后不等于現(xiàn)在落后,現(xiàn)在落后不等于永遠(yuǎn)落后。世界在變,干部也在變。我們考察評價干部,既要前后分析看干部發(fā)展變化,還要橫向比較看干部之間差異優(yōu)劣,但主要是看現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和當(dāng)前工作。

三是不僅看干部在日常工作上的表現(xiàn),還要看在關(guān)鍵時刻、大是大非上的表現(xiàn)。有的干部平常表現(xiàn)倒也過得去,但到了關(guān)鍵時刻特別是涉及切身利益時就斤斤計較、固執(zhí)己見、經(jīng)不起組織考驗;有的干部業(yè)務(wù)能力和工作水平不差,但在大是大非面前政治觀點(diǎn)和政治傾向有問題,缺乏政治定力。

四是不僅要看干部執(zhí)行組織決定和上級指示的態(tài)度,還要看對待下級、對待群眾的態(tài)度。看干部有三個維度:一是俯視,就是站在領(lǐng)導(dǎo)崗位上看干部,看到的是干部對待上級的態(tài)度,無疑這是干部最陽光的一面;二是平視,就是同級之間相互看,大家長期相處、知根知底,對其思想境界、為人處事、工作能力的判斷,應(yīng)該不會有大的出入。但相互之間也會有所保留,有些干部欺騙性、隱蔽性很強(qiáng),生活中不乏一致公認(rèn)的好干部,突然間出了問題。

五是不僅要考察干部在八小時內(nèi)工作期間的情況,還要了解八小時外社會聯(lián)系和活動空間的情況。有少數(shù)干部八小時之內(nèi)和八小時之外的表現(xiàn)是不一樣的。這種干部在八小時之內(nèi)的表現(xiàn)是帶有欺騙性和隱蔽性的,其本來面目只有在他極小的圈子里,或在面對物質(zhì)誘惑時才暴露出來。

三、察其變

什么叫“察其變”,就是把干部放在不同的崗位要求、不同的環(huán)境條件、不同的利益導(dǎo)向下來觀察和考驗干部。比如面對崗位變動,有的干部很快進(jìn)入角色,不僅原來的崗位工作出色,而且在新的崗位上很快打開局面,說明這個干部素質(zhì)很全面,可以多壓擔(dān)子。

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