摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《到底要不要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《到底要不要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？》。
我經(jīng)常勸大家匯報(bào)，因?yàn)閰R報(bào)利大于弊。
詳細(xì)解析一下～
首先，體制的一大特征是沒(méi)有KPI。
大家知道，就算有了KPI，也未必能準(zhǔn)確的衡量工作量和付出。
而沒(méi)有KPI，工作量更是一筆糊涂賬。
況且，具體到某個(gè)單位或者某個(gè)科室，幾乎沒(méi)有兩個(gè)做一模一樣工作的人，所以每個(gè)人的工作量都無(wú)法比較。
因?yàn)闊o(wú)從比較，所以領(lǐng)導(dǎo)在布置工作的時(shí)候往往都是因人而異、看菜下飯。
看著年富力強(qiáng)的，多布置一點(diǎn)，老張老王之類的，就少布置一點(diǎn)。
感覺(jué)你閑著了、吃不飽，就多布置一點(diǎn)，感覺(jué)你好像挺忙、撐不住了，就少布置一點(diǎn)。
覺(jué)得你好欺負(fù)、逆來(lái)順受，就多布置一點(diǎn)，覺(jué)得你搞不定，就少布置一點(diǎn)。
注意，以上不是單一的維度，而是相互交織在一起，所以要縷清楚也比較復(fù)雜。
但不管怎么說(shuō)，最終每個(gè)人的工作量，都會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心中達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，然后，就大體在這個(gè)框架下運(yùn)行了。
很多人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)壓榨自己，覺(jué)得別人都躺平了只有自己在干，實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)的平衡偏離了自己的平衡。
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