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從宏觀上來看，領(lǐng)導(dǎo)希望下屬能夠積極貫徹他的想法和意志，延伸他的權(quán)力和影響力；從微觀上來看，領(lǐng)導(dǎo)不僅希望下屬聽招呼守規(guī)矩，還希望下屬能力強(qiáng)能辦事；從心理上來看，領(lǐng)導(dǎo)希望下屬常懷感恩之心，時(shí)刻把他放在心中。
但現(xiàn)實(shí)情況是，能力強(qiáng)的人多多少少都有些自負(fù)，不是很聽招呼守規(guī)矩，而聽招呼守規(guī)矩的，在辦事能力上又不是很強(qiáng)，有時(shí)候不能很好地挑起大梁。
于是，就形成了一個(gè)忠誠和能力的悖論，兩者不可兼得。
面對(duì)這個(gè)難題，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都選擇了能力不是很強(qiáng)，但很聽招呼的下屬。
因?yàn)槁犝泻舻南聦伲偰軌蜇瀼刈约旱南敕ê鸵庵荆由熳约旱臋?quán)力和影響力，雖然有時(shí)候貫徹得不是很好，延伸得不是很強(qiáng)。而能力強(qiáng)但自負(fù)的下屬，卻是一個(gè)不可控因素，有可能貫徹延伸，但也有可能損毀和破壞。
為什么職場(chǎng)上會(huì)有那么多懷才不遇的人？根源就在于伴隨他們能力而產(chǎn)生的自負(fù)，不利于領(lǐng)導(dǎo)想法和意志的貫徹，以及權(quán)力和影響力的延伸。要知道，在權(quán)力這個(gè)問題上，領(lǐng)導(dǎo)大多都很謹(jǐn)小慎微，誰都不會(huì)輕易拿自己的權(quán)力和地位開玩笑。
當(dāng)然，那些能力強(qiáng)且自負(fù)的下屬，也有可能遇到能夠包容他們的領(lǐng)導(dǎo)，蛟龍入海。但是，能夠如此包容的“好領(lǐng)導(dǎo)”又有多少呢？我們又有多大的概率遇到呢？事實(shí)上，懷才不遇的占了大多數(shù)，而蛟龍入海的則寥寥無幾。
所以，在不可兼得的前提下，領(lǐng)導(dǎo)的第一選擇肯定是忠誠，其次才是能力和其他因素。
當(dāng)然，也會(huì)有很多特殊的情況。比如說，某些下屬天生就有很多可以交換的資源，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)忽視其他因素，直接選擇這些資源。再比如說，某些下屬的能力在某些階段很特殊，離開了他就是不行，那領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)暫時(shí)性地選擇能力這個(gè)因素。
最后，說說領(lǐng)導(dǎo)心理上對(duì)下屬的期望。
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