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在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)里，有許多人對(duì)職場(chǎng)中的一切現(xiàn)象存有許多疑問，為什么與自己想象的不一樣，其實(shí)三句話詮釋其中的寓意，前期與一老友聊談，他說職場(chǎng)中”存在就是合理的，一切皆有原因，沒有應(yīng)該不應(yīng)該的”，為此做了深度的思考，嘗試著做一下個(gè)人的解讀，前天解讀“存在就是合理的”，昨天解讀“一切皆有原因”，今天繼續(xù)解讀“沒有應(yīng)該不應(yīng)該”。
一、現(xiàn)實(shí)問題的解讀更直觀
現(xiàn)實(shí)中有這樣一個(gè)問題：三名干部要有兩名晉升上一級(jí)的職務(wù)，寓意場(chǎng)景是分三種情況排序:第一種論年齡排序：A、B、C;第二種排序按任職時(shí)間長(zhǎng)短：B、C、A;第三種排序按任職崗位的重要性：C、A、B；這三種情況的排序都是真實(shí)的反映，作為三種情況，無(wú)論選擇哪一種，都有不同的人落選。作為事前每一個(gè)當(dāng)事者，都不希望落選者是自己，于是乎作為C，就認(rèn)為這一次晉升應(yīng)該有我，應(yīng)當(dāng)是后兩種方案選擇其一；作為A,也是這樣考慮，領(lǐng)導(dǎo)肯定選擇第一種或者第三種方案；作為B，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇前兩種方案。也就是說每一個(gè)人都考慮的是對(duì)自己有利的方案，都認(rèn)為自己是“應(yīng)該”晉升的，就沒有考慮自己“不應(yīng)該”的結(jié)果，都是信心滿滿，沒有考慮落選者是自己的結(jié)局。其實(shí)這都是當(dāng)事者自我的認(rèn)知。其實(shí)職場(chǎng)上“沒有應(yīng)該不應(yīng)該”。
二、如何理解“沒有應(yīng)該不應(yīng)該”
一是事前有“不應(yīng)該”考慮，可以未雨綢繆。如果事前每個(gè)人都考慮對(duì)自己有利的“應(yīng)該”，其表現(xiàn)：其一，過分自信，坐等有利的結(jié)果；其二，對(duì)“不應(yīng)該”的結(jié)果沒有預(yù)判，毫無(wú)對(duì)策；其三，沒有預(yù)判“不應(yīng)該”的結(jié)局，當(dāng)真正成為落選者是萬(wàn)念俱灰。如果事前有“不應(yīng)該”的考慮，也就是預(yù)判到領(lǐng)導(dǎo)可能做出對(duì)自己不利的方案，可以積極地去溝通，去反映情況，取得理解和支持，把“不應(yīng)該”（對(duì)自己無(wú)利），積極轉(zhuǎn)化成有利的方案選擇。
二是有“不應(yīng)該”預(yù)判結(jié)局，可以舒緩壓力。如果有對(duì)“不應(yīng)該”（對(duì)自己無(wú)利）的結(jié)果的事先考慮，即使沒有做爭(zhēng)取工作，也會(huì)自然地接受落選的結(jié)果，降低自己的心理預(yù)期，減少落選的失落感，有利于自己從落選的陰影中走出來，輕裝上陣再出發(fā)。也就是期望值越低，失落感越弱，沒有事先“不應(yīng)該”結(jié)局的預(yù)判，就可能帶來較大的心理壓力，甚至做出不理性的舉動(dòng)，對(duì)自己的未來成長(zhǎng)帶來較大地負(fù)面影響。
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