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自從職務職級并行改革后，大家的心思有所變化。
改革前，原來也有領導職務和非領導職務。
比如，副科長、副主任科員；
科長、主任科員；
副局長、副調研員等等。
由于原來職數(shù)較少，大家不管什么職位都想爭取。
自從職務職級并行以后，客觀來說，職數(shù)多了很多，因為職級的職數(shù)是按照整體編制的60%左右來算的。
也就是說，單位一大半人都能混個職級。
如果單位人事安排得當，有領導職務的人不兼任職級，那幾乎全部人都能分到職務或職級。確實空間比原來大了很多。
由于晉升的賽道寬了，所以干部的心思有所變化。
因為這年頭，體制內很多崗位的工作都不好干。當領導的人要承擔領導責任，要肩負什么主體責任、第一責任人責任等等，同時，還要管好下屬，不能讓下屬躺平，不能讓下屬犯錯。
因為領導職務不好干，所以大家的心思就放在了晉升職級上。
比如，寧可當個三四級主任科員，也不當副科長；寧可晉升二級主任科員，也不提拔為正科長。
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