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說(shuō)一個(gè)老總在視察下級(jí)單位的時(shí)候，看到一個(gè)保安沒有認(rèn)真履職，于是便不顧夏季炎熱的天氣，站在門口把保安給臭罵了半個(gè)小時(shí)，搞得非常轟動(dòng)，而保安也非常委屈眼淚橫流。后來(lái)，這個(gè)老總解釋說(shuō)，我剛來(lái)這個(gè)單位，下面的人都不是很服我，我必須抓個(gè)典型，以樹立自己的威嚴(yán)，否則他們還以為我不敢收拾他們，我這個(gè)做法叫“殺雞儆猴”。其實(shí)，這個(gè)老總的做法是很有問題的。因?yàn)樗皻ⅰ钡膶?duì)象選擇錯(cuò)了，不僅不會(huì)起到“殺雞儆猴”的效果，還會(huì)引得別人的嘲笑。我們都知道，在一個(gè)單位或團(tuán)隊(duì)中，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就兩種人，那就是螞蟻和大象。要想“殺雞儆猴”，那是應(yīng)該“殺”螞蟻呢，還是應(yīng)該“殺”大象呢。可能有的人會(huì)說(shuō)，“殺”螞蟻，畢竟螞蟻?zhàn)詈谩皻ⅰ薄５谴蠹矣袥]有想過，當(dāng)大象看到螞蟻被“殺”了，他們會(huì)怎么想。說(shuō)實(shí)話，他們只會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)“軟柿子”，只敢收拾螞蟻，而不敢對(duì)他們大象動(dòng)手。也就是說(shuō)，嚴(yán)厲地收拾螞蟻，并不能起到震懾大象的效果。但是，反過來(lái)情況就不一樣了，收拾一個(gè)大象，就能起到震懾一群螞蟻的效果。畢竟領(lǐng)導(dǎo)連大象都敢收拾了，更何況下面的小螞蟻呢。所以，要想立威，要想殺雞儆猴，一定要選擇一個(gè)有足夠分量的人，分量若是不夠，那就起不到“殺雞儆猴”震懾他人的效果了。關(guān)于賞小取信，在商鞅變法中，就有一個(gè)很經(jīng)典的故事。說(shuō)是商鞅要變法，就廣而告之，說(shuō)要變法了變法了……但是，大眾都不是很相信他，心想今天變明天變，搞不好后天還要變。于是就沒人理會(huì)商鞅，該干什么還干什么。商鞅聽到大眾的言論以后，就想到了一個(gè)辦法，他在市場(chǎng)南門的位置立了一根很輕的桿子，并說(shuō)誰(shuí)能把桿子拿到北門，有金子賞賜。這個(gè)事一出來(lái)就炸鍋了，人們議論紛紛。很多都心想，天底下哪兒有這么好的事情，這么輕的一根桿子，從南門拿到北門，還給金子，這不是天上掉餡餅的事情呢，三個(gè)字不可能。正當(dāng)大家議論之時(shí)，還真有一個(gè)人不信邪，就把桿子從南門給拿到了北門。本以為并不會(huì)有什么所謂的金子，誰(shuí)知商鞅還真的給那個(gè)人賞賜了金子。最后，這個(gè)消息迅速就傳開了，大家都紛紛議論說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話還真算數(shù)，看來(lái)真的是要變法了。于是，商鞅后續(xù)的變法就得到了很多人的支持，事情也就順利了起來(lái)。所以，“信”從哪里來(lái)，其實(shí)就是從兌現(xiàn)小的承諾而來(lái)。那有人說(shuō)了，兌現(xiàn)大的承諾行不行呢。其實(shí)，還真不行，你說(shuō)你能誰(shuí)能登上珠穆朗瑪峰，就重重地賞賜誰(shuí)，大家會(huì)信嗎？肯定不信啊，因?yàn)榈巧现榉逄y了，一般人上不去啊。所以，要想賞小取信，那賞賜的這個(gè)“小”，就一定要是大家都能夠得著的。否則設(shè)置得太大，就會(huì)變成一個(gè)大餅，徒有大餅而無(wú)人相信。有的人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)立威要新官上任“三把火”，燒一燒，威嚴(yán)就有了。其實(shí)，這就是典型的瞎折騰。不管是管理也好，還是塑造領(lǐng)導(dǎo)力也罷，方向和選擇比努力更重要，因?yàn)樗悸穼?duì)了，有對(duì)策有技巧，那就一定能改善工作局面。俗話說(shuō)得好，富在術(shù)數(shù)而不在勞身，利在局勢(shì)而不在力耕。只有掌握了正確的方法和技巧，才能事半功倍贏“威”取“信”，樹立起自己想要的威信。
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