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混跡職場，不要太容易感動！
任何你所不理解的語言和行為背后，其實都有你所不知道的內(nèi)在邏輯，一個馬前卒也敢橫沖直撞、耀武揚威，那他的背后多半是有領(lǐng)導的指示，或者某些力量的支持。?
前段時間，我參加了一個外單位的培訓，而這個外培單位的負責領(lǐng)導，則生動、深刻地給我們上了一課，告誡我們凡事要多看別人怎么做，而不是只聽別人怎么說。?
剛到外培單位，這個負責領(lǐng)導熱情地接待了我們，并在培訓準備會上，大講特講要好好服務(wù)我們，盡最大所能為我們完成培訓創(chuàng)造條件、提供支持。?
培訓過程中，他好像也是這樣做的。?
因為在培訓中，有一個一起參加培訓的同事，和他們培訓單位的人發(fā)生了沖突，當時這個負責領(lǐng)導并沒有指責當事人，而是公開表示，只要他在，我們什么都不用擔心，肯定會全力無條件地支持我們的，把我們當作他們本單位的人一樣對待。?
當時事情發(fā)生，聽他陳詞的時候，雖然我不是當事人，但我很是感動，因為這個負責領(lǐng)導好像真心在為我們考慮，好像真心關(guān)心和照顧我們。?
但是沒過多久，我就發(fā)現(xiàn)自己過于天真和簡單了。?
因為在沖突發(fā)生的第二天，這個負責領(lǐng)導下面的一個小弟，就頤指氣使很不耐煩地給我們安排了很多事情。一方面，沒有考慮到工作實際，安排得很不合理；另一方面，絲毫沒有考慮我們的情緒和感受，就是硬性安排。?
一個跟班的小弟，憑什么如此“威風”？?
一番思索以后，我才發(fā)現(xiàn)，這完全就是這個負責領(lǐng)導的授意。表面上他當好人，說一切都會為我們考慮，為我們服務(wù)；但暗地里卻指使他的小弟，極盡手段地約束、管理我們，甚至打壓我們，好一招“變臉”。?
其實，這個負責領(lǐng)導這樣做，也在情理之中，畢竟我們是外培人員，而他又是負責管理的領(lǐng)導，不可能不為自己單位考慮，也不可能不對培訓管理負責。?
之前，之所以會做出錯誤的判斷，并不是因為這個負責領(lǐng)導太善于偽裝，而是我太過于天真，動不動就感動了，絲毫沒有從事物發(fā)展的根本邏輯上去分析和考量。?
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