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與領導相處的小原則

認真觀察身邊的同事，有些人也符合上文（與領導相處的大方向）6點中的2、3點，但也沒見領導對他們多滿意多喜歡啊。咱們思考更深一點，原因可能是他們把握住了大方向，但沒在原則和細節上做到位，讓領導不待見。 ?

工作無小事，領導也是人。日積月累，在工作中發生的一些小事、細節、小情緒積到一定程度，就會讓他人對我們形成幾個固化的標簽。?

比如：去年新進來的A，在部門辦公會上做了幾次工作匯報，領導問具體工作，A要么支支吾吾說記不清，要么現場打電話問其他人。失誤幾次后，A在領導心中就落下了“業務能力不行、不靠譜”的印象。雖然A的溝通能力很突出，但今年我們部門主辦的會議，領導也只是讓他進行輔助。因為領導心里對他不放心，所以遇到重要事情也不會交給他辦。?

工作時間長了，見識的事情和人多了，這里說2個我覺得工作中比較重要、好用的注意事項。?

1.多請示多匯報?

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