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第一步，當(dāng)一把手覺得他所管轄的區(qū)域干部出缺以后，他就會(huì)把組織部長(zhǎng)叫過來，準(zhǔn)備調(diào)整干部，然后把自己的想法先交代給組織部長(zhǎng)，比如某某是個(gè)哪個(gè)位置，某某去哪個(gè)位置，當(dāng)然，他只會(huì)說一部分關(guān)鍵的崗位和人員安排（至于什么是關(guān)鍵崗位和人員，基本上下一級(jí)單位的一把手、縣市一二號(hào)位以及有關(guān)系有背景或者自己的親信巴拉巴拉），至于這幾個(gè)人調(diào)整以后出現(xiàn)的空缺職位或者聯(lián)動(dòng)人員，這個(gè)就要組織部長(zhǎng)去操心了。?
第二步，組織部長(zhǎng)拿著書記的思路回去后開始做方案，當(dāng)然這個(gè)步驟是干部口的事，根據(jù)書記的安排先把關(guān)鍵那幾個(gè)人定掉，出缺的人以組織部長(zhǎng)的想法先安排，這個(gè)步驟組織部長(zhǎng)的權(quán)力就體現(xiàn)出來了，一個(gè)方案里百分之三十或者五十的關(guān)鍵崗位被書記定了，另外那些相對(duì)不關(guān)鍵的崗位基本就是組織部長(zhǎng)說了算，把人事方案做好以后，拿去跟書記匯報(bào)通過后，將市長(zhǎng)、副書記、紀(jì)委書記一同召集攏開五人小組會(huì)議。在會(huì)議上，其余幾個(gè)人就可以對(duì)方案提出自己的想法了，也就是可以挑少數(shù)崗位做自己的安排（畢竟大家都懂，一把手同意后的方案基本已經(jīng)定了，能調(diào)整的余地不多）。?
第三步，五人小組會(huì)議過了以后，組織部就開始走考察程序了，考察程序大家都知道就不再多說，考察程序走完以后，針對(duì)提拔的人員還要征求紀(jì)委、信訪、公檢法等多個(gè)單位的意見，以確定考察的人員沒有問題。?
第四步，上常委會(huì)，考察程序走完沒有問題以后，就要上常委會(huì)討論，眾所周知，常委會(huì)上針對(duì)這個(gè)方案以及調(diào)整的人員，只有常委能提意見，但是，到這個(gè)階段了，五大金剛都沒有意見，其他常委也不至于提出太大意見。過會(huì)就是周知一下的意思。?
第五步，公示，常委會(huì)過了以后，就對(duì)提拔人員進(jìn)行公示，一般分內(nèi)外公示，公示五個(gè)工作日第六步，公示無異議以后，縣委就會(huì)發(fā)任命文件了，任命文件發(fā)了以后，基本就算調(diào)整完畢。?
最后再說一下，看到有的人說調(diào)整前會(huì)征求副市長(zhǎng)之類的意見，這個(gè)是不存在的，嚴(yán)格意義上來說對(duì)整個(gè)干部調(diào)整過程中，能說上話的，就那5個(gè)人，其余領(lǐng)導(dǎo)是沒有權(quán)力干涉的。當(dāng)然，提前去找組織部長(zhǎng)打招呼的情況除外，那樣組織部長(zhǎng)給面子的話，在做方案的過程中會(huì)考慮，如果不給面子或者推薦的人員崗位與一把手的有沖突，那么只能說不好意思了。
