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還在這樣給領導表忠心？太LOW了吧
筆者常常在思考，領導對部屬是很難做到全面認知的，我們老說“日久見人心”，但往往讓我們展示自己的時間并不多，而恰恰是在這些不多的時間里，如果我們不會展示或者刻意展示，都會給領導留下不好的第一印象。
我們身邊的同事，有的是在把好的第一印象不斷加深，最后贏得領導的信賴和倚重；有的是不斷地在消除領導心中的疑慮和偏見，在不斷地彌補因自己的不慎而讓領導帶上“有色眼鏡”的過失。這兩者可能開始失之毫厘，但最終差別甚大。誠然，我們的性格有很多種類型，有的豁達外向，有的內(nèi)斂克制，有的追求極致，有的容易滿足，有的好勝喜爭，有的閑散淡然，等等。但工作中的性格表現(xiàn)應該是有規(guī)律可循的，如果連這點智商和情商都沒有，那是無法在機關立足的。
這就涉及到了一個最核心的問題，如何取得領導的信任？或者說的更直白一些，如何向領導表忠心？筆者認為，這是一個看似庸俗卻很重要的問題。“表忠心”這個表述可能不太準確，不是讓我們搞個人崇拜、人身依附，而是怎么去展示我們的能力、我們的思維、我們的品質(zhì)，如何讓領導對我們的態(tài)度從認知到認可，從信任到倚重，這確實是我們在工作之上要考慮的問題。
需要提前說的是，溜須拍馬這類低層次的所謂“表忠心”，不在我們討論之列，也是我們勸大家不要嘗試的。領導都是過來人，什么樣的人真抓實干，什么樣的人徒有虛表，都是一目了然，只是看透不說透而已。大家一定不要耍小聰明，無腦地搞拍馬屁那一套，最終只會耽誤自己。真正的人情練達，應該分三個層次。
第一層，踐之以行
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