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在體制內(nèi)，如何成為業(yè)務(wù)骨干？
干工作，是要講究方法和技巧的，正所謂思路和方向?qū)α耍磺卸际掳牍Ρ丁Ｓ涀∠旅孢@五點，你就能成為單位的業(yè)務(wù)骨干，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也會對你刮目相看。?
01 受領(lǐng)任務(wù)，要搞清楚標準和要求，不能稀里糊涂?
領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作的時候，一定詢問清楚，不能似是而非、模棱兩可，這是確保工作不跑偏的基本要求。有的領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時候，會比較模糊，說得不夠清楚和詳細；作為下屬，如果你確實沒有搞清楚領(lǐng)導(dǎo)的意思，一定要及時地詢問，千萬不能想當(dāng)然地意會領(lǐng)導(dǎo)的想法。?
只有把具體事項、標準要求、完成時限以及達到的目的等內(nèi)容搞得清清楚楚，在執(zhí)行和落實的時候，你才不會抓耳撓腮、不知所措。?
02 統(tǒng)籌謀劃，要思路清晰、步驟分明，抓住重點環(huán)節(jié)?
俗話說得好：“只有想得清楚，才能干得明白。”受領(lǐng)了工作任務(wù)以后，還不能立馬展開行動，要先對工作任務(wù)進行一個整體的統(tǒng)籌和謀劃，步驟是什么，重點是什么等等。比如說，單位要搞一個關(guān)于安全工作的專項整治，那么擬定方案、制定計劃的過程，就是統(tǒng)籌謀劃的過程。?
如果你手底下還有團隊，那統(tǒng)籌謀劃就更加重要了，你還要根據(jù)每個人的特點，合理地分工，有效地將工作分解并布置下去，確保每個人都任務(wù)清晰、責(zé)任明確。?
03 遇有問題，要加強請示和匯報，不越界處理問題?
干工作，不可能不出現(xiàn)意外情況，越是重大的工作，出現(xiàn)意外情況的概率就越高。遇有矛盾和問題的時候，我們一定要搞清楚一個問題，那就是哪些情況應(yīng)該向匯報，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見，哪些情況應(yīng)該自己拿主意，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。很簡單，但凡是重大變化或敏感情況，都應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并征求領(lǐng)導(dǎo)的意見。?
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