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干部提拔的機(jī)會(huì)，其實(shí)就隱藏在身邊
提拔的機(jī)會(huì)，究竟源自哪里？?
很多人覺得，提拔首先要單位有空職數(shù)，才可能有機(jī)會(huì)。?
也有人認(rèn)為，要想提拔，必須獲得一把手認(rèn)可。?
其實(shí)這些都不錯(cuò)，但是有點(diǎn)籠統(tǒng)，沒有具體的指導(dǎo)意義。?
每當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)單位沒有領(lǐng)導(dǎo)空職數(shù)的時(shí)候，每當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視的時(shí)候，就會(huì)氣餒，并停下努力的腳步。?
因?yàn)橛X得沒有提拔的機(jī)會(huì)了，索性就不關(guān)注了。?
其實(shí)，干部提拔的機(jī)會(huì)一直都在。?
我們只是沒有發(fā)現(xiàn)罷了。?
每年都會(huì)有老干部退休。?
過三五年單位的一把手就要輪換。?
空的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，其實(shí)隔一段時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)。?
當(dāng)一個(gè)空職數(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，究竟由誰(shuí)來干，領(lǐng)導(dǎo)的用人決策模型是什么？?
這是我們要思考的一個(gè)問題。?
有人覺得，領(lǐng)導(dǎo)一定是任人唯親，誰(shuí)給他拍馬屁，這個(gè)職位就給誰(shuí)。?
也有人覺得，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，一定要由能勝任這個(gè)崗位的人來負(fù)責(zé)。?
其實(shí)，這些都有一定的道理。?
據(jù)我自己的觀察，領(lǐng)導(dǎo)的思考模型主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：?
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