摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024激勵(lì)公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024激勵(lì)公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
今年以來(lái)，針對(duì)公務(wù)員激勵(lì)擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向不鮮明、發(fā)揮作用不突出、考核等次難確定等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我縣緊扣《公務(wù)員平時(shí)考核辦法》和《考核規(guī)定實(shí)施細(xì)則》精神，聚焦考核主體、內(nèi)容指標(biāo)、程序流程、結(jié)果運(yùn)用，通過(guò)構(gòu)建責(zé)任體系、工作體系、評(píng)價(jià)體系、獎(jiǎng)懲體系等，進(jìn)一步確保考核工作責(zé)任到位、程序嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)果公正、導(dǎo)向鮮明，為構(gòu)建“五治融合”現(xiàn)代基層治理體系和建設(shè)“一帶五色·多彩**”提供人才支撐、厚植政治生態(tài)。
一、聚焦考核主體，織密“全方位”責(zé)任體系。研究出臺(tái)《縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核工作實(shí)施辦法》《重點(diǎn)工作平時(shí)督查考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》《公務(wù)員考核常態(tài)化長(zhǎng)效化工作機(jī)制》《四級(jí)網(wǎng)格管理辦法（試行）》《網(wǎng)格員考核評(píng)價(jià)辦法》以及關(guān)于做好平時(shí)（年度）考核工作的通知等，把全體公務(wù)員納入網(wǎng)格化管理，就考核管理的時(shí)限頻次、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、程序流程、結(jié)果運(yùn)用、工作紀(jì)律等提出具體要求，為有力推動(dòng)督查考核提供工作指南。同時(shí)，充分發(fā)揮黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，緊盯實(shí)施機(jī)關(guān)單位黨委（黨組）選人用人主體責(zé)任，縣級(jí)層面成立由黨政“一把手”為組長(zhǎng)、各常委為副組長(zhǎng)、各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位相繼成立考核委員會(huì)，進(jìn)一步靠實(shí)考核主體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，推動(dòng)形成了“一把手”率先謀劃、靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)全程參與、督促指導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員精心組織、扎實(shí)開(kāi)展的責(zé)任體系。
二、聚焦內(nèi)容指標(biāo)，覆蓋“全領(lǐng)域”工作體系。圍繞德、能、勤、績(jī)、廉，構(gòu)建覆蓋干部作風(fēng)、項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)商環(huán)境、鄉(xiāng)村振興、任務(wù)落實(shí)、調(diào)研督查、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、典型案例、宣傳信息、公文會(huì)議、遵紀(jì)守法、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、疫情防控、生態(tài)環(huán)保等17個(gè)方面的考核內(nèi)容，同時(shí)，把政治素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于考核工作始終，設(shè)置政治忠誠(chéng)、政治定力等5個(gè)維度10個(gè)正反向指標(biāo)，對(duì)政治學(xué)習(xí)、政治意識(shí)、政治能力、政治紀(jì)律等政治表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。其中：政治素質(zhì)考察綜合評(píng)分低于90分、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)未完成規(guī)定學(xué)時(shí)、受到黨紀(jì)政務(wù)處分和組織處理的，一律取消評(píng)優(yōu)資格。2021年，對(duì)平時(shí)考核開(kāi)展良好且獲得“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”“全省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”的3個(gè)單位提高單位優(yōu)秀比例至30.43 %；對(duì)平時(shí)考核開(kāi)展一般且在黨風(fēng)廉政建設(shè)、疫情防控、民生保障等方面受到各級(jí)通報(bào)的6個(gè)單位優(yōu)秀比例降低至15%。
三、聚焦結(jié)果確定，構(gòu)建“賦值性”評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持分級(jí)分類(lèi)、注重過(guò)程、重在平時(shí)、量化評(píng)價(jià)的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，運(yùn)用“月考核、季匯總、年總評(píng)”的評(píng)價(jià)方式，以“單位提供第一手原始材料+領(lǐng)導(dǎo)小組收集佐證材料”為基本依據(jù)，按照平時(shí)督查考核占70%、省市上級(jí)部門(mén)考核占20%、年終民主測(cè)評(píng)占10%的比例，以基礎(chǔ)分值1000分為基數(shù)，通過(guò)“加分+扣分”精準(zhǔn)核算匯總得分，逐月建立記實(shí)臺(tái)賬，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直排序亮?xí)窨己私Y(jié)果。對(duì)于公務(wù)員考核，堅(jiān)持落細(xì)落小落實(shí)，緊盯“方案制定、總結(jié)述職、民主測(cè)評(píng)、了解核實(shí)、審核評(píng)鑒、確定等次、結(jié)果備案、整理歸檔”等八個(gè)環(huán)節(jié)，做到簡(jiǎn)便易行、有效管用，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣、考核標(biāo)準(zhǔn)不降低。2021年以季度為周期，全縣納入公務(wù)員平時(shí)考核1344人次，累計(jì)評(píng)定“好”等次422人次，年度考核評(píng)定“優(yōu)秀”93人，總體上從平時(shí)考核、專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果“好”且無(wú)一般、較差等次中產(chǎn)生。
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