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在官場(chǎng)上話說不明白，分分鐘會(huì)害了自己的5句話，你知道嗎？ 第一句：虛與委蛇 這一招，主要應(yīng)對(duì)上級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)問往往有兩個(gè)選項(xiàng)，直接回答肯定得罪人，答好答壞非常關(guān)鍵。 比如，領(lǐng)導(dǎo)問你：“你覺得王局、張局兩個(gè)副職，哪個(gè)更強(qiáng)一些？” 如果在公開場(chǎng)合，可以這樣回答，“兩位副局長(zhǎng)都非常有能力，不管是誰(shuí)，身上都有許多值得我學(xué)習(xí)的地方”。 但這種回答，只是一種圓滑的答法，并不一定能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但至少不會(huì)當(dāng)場(chǎng)得罪人。 當(dāng)然，如果你與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)，而且還沒有外人在場(chǎng)，那你就要如實(shí)回答，前提是搞清楚領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩位副局長(zhǎng)的評(píng)價(jià)，如果弄不清楚，還是閉嘴為妙，否則還不如留一個(gè)圓滑的印象。 第二句：同步點(diǎn)贊 有人拿你與同事比較，這時(shí)自己要留個(gè)心眼，如果你過分謙虛，而別人也不一定會(huì)認(rèn)為你是謙虛，可能會(huì)給你造成不良影響；如果你說自己比同事強(qiáng)，無形中可能會(huì)傷害同事，而且給人留下個(gè)飄浮的印象。 因此，面對(duì)這樣的問題要兩頭兼顧、同步點(diǎn)贊，千萬(wàn)不要盲目做比較，而是要分頭找亮點(diǎn)。 比如領(lǐng)導(dǎo)問你：“這次提拔了小李，沒有提拔你，有什么想法沒有？” 你可以說，“我和小李有各自的長(zhǎng)處，但這次提拔的崗位，可能小李更擅長(zhǎng)一些，個(gè)人覺得單位的用人導(dǎo)向非常明確，至于我自己，相信在領(lǐng)導(dǎo)的提攜下，以后肯定還有機(jī)會(huì)”。 領(lǐng)導(dǎo)心里既然問你，肯定覺得你會(huì)心存不滿，但是這樣一回答，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你很懂事，即使傳出去，小李也會(huì)很佩服你。 板上釘釘?shù)氖虑?，何樂而不為呢?/span> 第三句：身份捆綁 這一招，主要應(yīng)對(duì)單位里那些吹毛求疵的同事。 有同事貶低或挖苦你的時(shí)候，既不要謙虛承認(rèn)，更不要直接反擊，而是想辦法把對(duì)方拉進(jìn)來，劃成同類人，他說你好，你們都好，說你不好，那就是半斤八兩。 比如說：“我從來沒見過你這么不開竅的人，你怎么在單位混到現(xiàn)在的？” 你可以這么回答，“您說得對(duì)，所以說還是我們單位好，能讓你我這樣的人混到現(xiàn)在?！?/span> 對(duì)待這種同事，沒必要一味忍讓，更沒必要鬧翻，就用這種“軟刀子”來回復(fù)他，他自覺沒趣，可能也就沒下次了。 第四句：化敵為友 別人把你以前說過的話、干過的事抓住不放，讓你談原因。 往往這些話或事情都是不好的，所以不要著急去解釋，也不要去爭(zhēng)辯，而是反過來想，從別的方面讓它盡量合理化。 比如，對(duì)方說：“為何小張不能被提拔？” 你可以這樣說，因?yàn)樾執(zhí)珒?yōu)秀了，倘若他被提拔了，那么現(xiàn)在這些事情，在短期內(nèi)沒人能比小張干得更出色！ 這個(gè)回答，典型的官話，顯得你更有大局觀念，凡事從單位利益出發(fā)，而且順便把小張也推了一把，相信小張知道這個(gè)原因，也無話可說。 但是，在官場(chǎng)上，需要時(shí)刻注意培養(yǎng)自己的勢(shì)力，鞭打快牛、越優(yōu)秀越不放手的事情，要盡量少干，要讓下屬看到，跟著你干大有前途才行。 第五句：答非所問 有些問題，不管你怎么說，都會(huì)成為別人對(duì)付你的口實(shí)，所以不要正面回答，要把對(duì)方的問題進(jìn)行曲解，回答一些和問題不相關(guān)的答案。 比如，有人問你：“你每月收入多少?。俊?/span> 你可以說，“我每月收入500元，因?yàn)槲依掀琶吭戮徒o我500元”。 這樣的回答，不但不失禮，反而會(huì)化解尷尬。當(dāng)然，也要注意對(duì)方的身份，這種回答應(yīng)對(duì)同事、朋友是可以的，但對(duì)于長(zhǎng)輩和上級(jí)，不夠禮貌，還是如實(shí)回答為好。
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