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青年是職場的新鮮血液和未來，也是最容易掉坑的一群人。當(dāng)青年變成中年時，能剩者成王的，要么是避開了坑，要么是從坑中涅槃重生。
我1985年大學(xué)畢業(yè)，被幸運地分配到XX省計劃委員會（現(xiàn)在的發(fā)改委），10年后離開體制開始外企職場生涯，盡管從此諸事順利，最終也做到全球的MD，但在XX省計委的十年，顯然是失敗的。
如果當(dāng)初自己能明白哪里是機會哪里是坑，或許能在體制內(nèi)有不錯的機會。回想導(dǎo)致失敗的原因，我認(rèn)為很多錯誤是在入職頭三年發(fā)生的，當(dāng)時缺乏分辨力，迷迷糊糊地掉進坑里了，其中幾個場景，至今記憶猶新。
01、單位組織體育比賽，是機會還是坑？
自己三大球都玩的不錯，又剛畢業(yè)，成了機關(guān)里的體育能人。當(dāng)時省級機關(guān)之間每年都組織籃球賽，足球賽，橋牌賽等活動，我都參加，而且很享受這些活動。在活動中也能認(rèn)識些小領(lǐng)導(dǎo)，似乎對職業(yè)有不錯的幫助，畢竟能在體育活動中建立人脈，看起來是好的。
現(xiàn)在的回顧總結(jié)：參加單位體育和文藝活動，對職業(yè)發(fā)展是一把雙刃劍。我失敗了，失敗的原因，首先是參加的數(shù)量過多；我沒有意識到這些活動跟郊游的性質(zhì)差不多，參加的太多會帶來負(fù)面影響，因為不喜歡運動的科長，處長大有人在，他們覺得我只會打球。
導(dǎo)致失敗的第二個原因，是沒有留意是否有領(lǐng)導(dǎo)參與活動。體育活動的確可以建立人際關(guān)系，但從晉升的角度看，需要的是正確的人際關(guān)系，這我完全沒有意識到，所以參加了許多無效活動。
是機會還是坑，或許能瞬間反轉(zhuǎn)。
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