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事成于和睦，力生于團結。毛澤東同志指出：“國家的統一，人民的團結，國內各民族的團結，是我們的事業勝利的基本保證?！弊杂X維護黨的團結和統一，是黨在長期革命和建設中形成的優良傳統，是黨開展工作的一面旗幟。“團結出凝聚力，出戰斗力，出新的生產力，也出干部?！蔽覀児伯a黨人，就是靠崇高的革命信仰，緊緊團結在一起，沿著“站起來”“富起 來”“強起來”的光明大道共同前行?！皥F結一致向前看”“一切革命隊伍里的人，都要互相關心，互相愛護，互相幫助”。歷史和現實一再證明，懂團結是真聰明，會團結是真本領。在團結問題上，領導干部特別是一把手應帶好頭、作表率。要知道靠“孤家寡人”、包打天下的“超人”，是難以為繼的，只有“眾人拾柴”，像石榴籽緊緊抱在一起那樣，事業才能生生不息、欣欣向榮。至于內部有不同的意見分歧，那是正常的，只要以大局為重，以事業為重，用大道理管好小道理，堅持民主集中制，積極開展批評與自我批評，就能筑牢“團結一致，同心同德，任何強大的敵人都會向我們投降”的堅固長城。
同時，我們更要認識到，領導班子的團結，是單位和諧的關鍵。領導班子是否團結，對于班子能否發揮核心領導作用、保持奮發有為精神狀態、形成隊伍整體合力、保證組織協調高效運轉并取得事業成功，起著決定性的作用?？梢哉f，團結是班子的生命，是領導班子建設的永恒主題。領導班子要成為一個有凝聚力、有戰斗力的班子，其過程不是一帆風順的，而是一個不斷磨合、消除矛盾、促進和諧的過程，需要班子成員共同去構筑、去創造、去經營。一般來說，領導班子的團結往往會經歷磨合期、考驗期、摩擦期、成熟期等幾個階段。如何順利度過磨合期、考驗期，避免滑入摩擦期，最終走向成熟期，是擺在經過換屆新組建的各級領導班子面前的一個現實而又嚴肅的課題。
第一，主動磨合，補臺而不拆臺。
一個班子通常是由來自不同單位或工作崗位的，且多多少少在價值觀念、文化水平、政治業素質、領導風格、性情脾氣、興趣愛好等方面存在差異的成員組合而成的一個“集合體”。新班子成員在一起共事，必然有一個逐步熟悉、不斷磨合、增進友誼的過程。共同的事業和追求把大家緊緊地聯系在一起，需要大家在互相接觸中了解彼此的特點特征特性，一方面努力地去適應其他成員的風格和新環境，另一方面要有效改變自己的一些可能不被別人接受的行為方式。在磨合期，每個班子成員都非?？释私馄渌蓡T的情況，包括社會閱歷、工作經歷、學識水平、性格特征、家庭情況，氣質秉性等等。如果大家都能夠放下架子，主動去熟悉了解對方，彼此之間的磨合就會很順利，相互之間就會心情舒暢，工作配合就會默契，相處也會很融洽。相反，如果班子成員相互之間心存芥蒂，甚至“留一手”，不愿敞開心扉，相互之間就無法深入了解，就會給班子的團結帶來人為的障礙。
基于上述分析，“一把手”都要有一種主動態度，不能只坐在家里等別人來與你交換思想、交流感情。相互了解中，不能只是別人講，自己也要主動講；不能只要別人關心你，你也要主動關心幫助他人。只要在溝通中推心置腹，坦誠相見，共同語言就會更多，相互之間的了解才會更深刻，從而心往一處想，勁往一處使，共同構筑“既共事又共心”的合作平臺，為班子團結創造良好的條件。
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