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今年以來，我區(qū)委教育工委、區(qū)教育體育局著眼高起點，聚焦高水平，堅持“引、育、用、服”并舉，聚力打造**教育人才“強磁場”，為全區(qū)教育體育高質量發(fā)展提供智力支撐。
一、構建精準引才體系，大力引進高層次人才。堅持全方位拓寬引才渠道，創(chuàng)新引才方式，拓展引才“朋友圈”。采取組團式引進、銀齡名師計劃引進、校地合作引進、“賢才聚盤”引進等方式，通過公開招聘、公開選調、定向招聘等途徑，持續(xù)加大教育緊缺急需人才引進力度。同時加強與北京師范大學、華東師范大學、華中師范大學、東北師范大學、西南大學、陜西師范大學等教育部直屬高校的合作，加大引才政策推介宣傳力度，用足用好用活省、市、區(qū)和教育系統(tǒng)制定的人才政策；創(chuàng)新人才引進工作機制，制定印發(fā)《**區(qū)引進緊缺急需優(yōu)秀教育人才實施辦法（試行）》《昆明市**區(qū)“雙高工程”實施方案》《昆明市**區(qū)區(qū)級引進高層次人才專項事業(yè)編制管理暫行辦法（試行）》，結合學科建設需求，重點引進一批教學名師、優(yōu)秀骨干教師和具有豐富教育管理實踐經驗的高層次人才，讓引進的人才在全區(qū)中小學校人才培養(yǎng)、學科建設中發(fā)揮著重要的支撐作用，為各學校的高質量發(fā)展注入了源頭活水，實現(xiàn)了國家、省、市特級教師全覆蓋。
二、構建多元育才體系，努力培養(yǎng)高層次人才。堅持“分類型、分層次、分階段”的個性化培養(yǎng)思路，著力打通教育人才培養(yǎng)的“最后一公里”。一是分層分類、個性培養(yǎng)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式涵育卓越名師。根據(jù)教育人才的特長和優(yōu)勢，通過實施青藍工程、舉辦**教育論壇、邀請教育專家學者、教學名師論道和“走出去”“請進來”全面提升教師教學能力和專業(yè)素養(yǎng)，鼓勵高中、初中、小學名師工作室開展跨學段、跨學科教研活動，快速實現(xiàn)全區(qū)學段貫通式教研模式，促進教師學科專業(yè)能力的快速提升。二是英才育人、多樣成長，推進三大計劃共促素質提升。推進“攻讀博士支持計劃”，實施“高層次人才培育支持專項計劃”“中青年教師學科帶頭人培養(yǎng)對象和青年骨干教師培養(yǎng)支持計劃”，制定個性化培養(yǎng)方案，探索在教育教學、學科競賽、改革創(chuàng)新、學歷提升、資源配置上給予重點支持，保障人才工程各項制度措施落地生根。三是錨定目標、依托平臺，開出育才清單指明發(fā)展方向。依托名師工作室、“國突”“國貼”“省突”“省貼”“市突”，為人才開出個性化成長清單，以名師之力為人才提升教育教學水平錦上添花。逐步形成區(qū)域優(yōu)秀教師“選種、育種、成長、成材、成林”的“五環(huán)生態(tài)”成長體系。
三、構建“三重”用才體系，激發(fā)教育人才創(chuàng)新活力。健全黨管人才領導體制和工作機制，充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，形成“工委統(tǒng)一領導、黨組齊抓共管、科室合力推進、學校主體落實”的人才工作格局，強化對人才隊伍建設的統(tǒng)一領導，確立“人才優(yōu)先”戰(zhàn)略布局。一是不惜重金吸引人才，采用合約形式和“一事一議”政策明確引才待遇，為引進的優(yōu)秀教育人才給予年薪不低于30萬元，配備教學科研創(chuàng)新啟動經費，同時給予事業(yè)單位編制供其選擇，增強了對人才的吸引力；二是不拘一格重用人才，落實“人崗相宜、能崗相適”用人導向，采取“一人一策”，有計劃地安排到學科帶頭崗、校長助理崗、副校長實踐崗鍛煉，賦予學科建設、教學管理、教育改革等方面的任務，并建立量化考核機制，激勵多出成果，真正讓人才有用武之地，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，及時將勇于擔當、善于作為、實績突出的人才吸納進學校管理團隊；三是以業(yè)績論英雄重視人才，打破“五唯”傾向，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷颉⒖茖W合理的考核評價機制，創(chuàng)新優(yōu)秀人才引育并舉新模式，優(yōu)化人才管理和評價方式，建立能上能下競爭分流機制和動態(tài)調整機制，推動人才管理制度化、科學化、規(guī)范化，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新活力。
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