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今年以來，我縣全面推行“紅網格”工作模式，將管理“探頭”和服務“觸角”延伸到居民身邊，有效構筑黨建引領、多方聚力的城市基層治理“共同體”。
一、建立一網統籌、一貫到底的組織體系。堅持網格“塑形”、黨建“鑄魂”，將基層黨建、社會治理、城市管理等網格整合成一體網格，推動各職能部門服務、管理、資源力量實現多網融合。遵循“界定清晰、包戶集中、便于服務”原則，按照每個網格200戶、800人左右的體量，設置146個網格，建立網格黨支部24個、網格黨小組122個、樓棟功能性黨小組59個。采取個人報名、黨員群眾代表推薦、組織考察等程序，選聘黨員中心戶728名，構建起“城市社區黨工委—社區黨組織—網格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級組織體系。在新冠肺炎疫情防控工作中，網格黨支部書記、樓棟黨小組長和黨員中心戶，憑借自身熟悉當地情況的優勢，在相關人員信息摸排、核酸檢測組織發動等工作中起到重要作用。
二、聚合一呼百應、即時響應的工作力量。把骨干力量配備到網格。為城市社區管委會核定26個全額撥款事業編制，新招錄22名社區工作者，選聘102名專職網格員和44名兼職網格員。將縣城合理劃分為13個網格片區，每片區配齊1名民警和8名輔警，推行24小時巡邏值班制度，落實接警后城區核心區域1分鐘到達、重點區域3分鐘到達的快速反應機制，打造一支“一警多能、反應迅速”的“網格快警”隊伍。把幫扶力量下沉到網格。由社區共建幫扶牽頭單位推動城管、公安、市監等14家職能部門，采取1個干部聯系N個網格的形式，常態化安排87名干部進網格，有效破解“看得見的管不著，管得著的看不見”難題。落實“雙報到雙報告”制度，組織2300余名縣直單位在職黨員干部組團進網格，解決居民急難愁盼問題500余個，完成“微心愿”3200余個。把社會力量鏈接到網格。由網格黨支部牽頭鏈接各項資源，通過支持資金、提供物資、結對認領等方式，推動社會組織、志愿者等共同參與網格治理，變“獨角戲”為“大合唱”。志愿者協會、茶都義工協會、藍天救援隊等16家社會組織在網格黨支部的影響下，發揮自身優勢，積極參與社區網格疫情防控、創文創衛等工作。今年9月初，吉安市突發疫情以來，縣城社區4300余名網格員、黨員中心戶、在職黨員干部、志愿者第一時間下沉到網格，投身人員摸排、政策宣傳、核酸檢測秩序維護等工作中，迅速匯聚起強大的一線戰“疫”紅色力量。
三、構建傾聽民聲、關切民生的運行機制。建立物業融入“紅網格”機制。把黨建聯建作為網格與物業協調溝通的橋梁紐帶，推動社區“兩委”、網格黨支部與業主委員會、物業公司“雙向進入、交叉任職”，5名社區“兩委”成員兼任物業公司支部委員，5名物業公司負責人擔任社區“兩委”兼職委員，12名社區“兩委”成員、網格黨組織負責人進入業主委員會。建立社區黨組織、網格黨支部、業主委員會和物業公司四方定期聯席會議制度，探索群眾點單、社區派單、物業接單的“三單”模式，協助社區解決公共需求事項350余件次，調解小區物業糾紛300余起。建立紅網格“三事”工作機制。常態化安排社區干部進網格主動問事、附近居民進網格集中議事、共建單位進網格及時辦事，累計開展協商議事300多場，參與人數達5000余人次，幫助居民解決水壓低、路燈不亮、環境臟亂差等方面的問題800多個。建立“紅網速動”機制。分別建立五級組織架構網格管理微信群，事項逐級轉報、分級分口子轉辦，實現事情在網格辦、問題在網格提、困難在網格解。開發“城市智慧社區平臺”微信小程序，網格員及群眾能即時通過電腦端、手機端上報網格事項，初步形成“網格發現—平臺受理—實時處置”的工作閉環和快速響應處置機制。
